钻井队管理表单化工作方案.doc

徽分公司推进钻井队管理标准化工作方案 为适应上级改革重组要求，夯实公司专业化发展基础，推进基层管理的规范化、制度化和标准化，固化基层标准化管理的长效机制，公司决定开展推进钻井队管理标准化工作（以下简称推进工作），特制定本工作方案。 一、基本原则、工作思路和工作目标 基本原则： 本次标准化改造的基本原则是全面、系统和持续改进原则。 全面原则就是标准化范围要涵盖钻井队生产经营管理的所有工作。 系统原则就是在制定公司级业务规范或工作标准时，纵向上要严格遵循行业标准、行业规范和上级要求；横向上要兼顾其他专业或部门要求，同一事项的规定不可政出多门、重复要求，甚至标准不一。 持续改进原则就是建立标准的监督、检查、考核和改进机制，实现标准的闭环管理，确保公司制定的制度和标准过程受控、有效执行。 工作思路：树立“有所为有所不为”的思想，不求事事俱细，但求能抓住关键、重点突出；标准的制定上该精简的精简，该细化的细化。 以减轻基层负担为目标，精减、归并、规范基层的资料、会议和活动。对不涉及质量、安全、效益的资料、会议、活动，以满足上级要求准，不求细、不求异，够用就行。 以便于基层对照执行为目标，逐点逐项具体、细化、明确、规范钻井现场的工作标准和工作流程。对涉及质量、安全工作内容的，要细化、具体为能确保质量和安全的执行标准，要让基层看得懂、能执行，管用就好。 工作目标：以精简规范基层管理资料和修订完善《基层QHSE管理及双文明队站建设月度检查考核细则》（以下简称月度检查细则）为中心；以制度、资料、记录模板化，技术管理程序化，现场管理图片化为目标；力争用半年左右的时间完成钻井队管理标准化的基础工作，在公司上下逐步培育“各项工作有标准，检查考核依标准，开展工作对标准”的标准化的工作习惯和工作理念，推动公司基层管理工作向规范化、制度化、标准化、长效化迈进。 二、组织分工及职责 （一）成立组织 1、领导小组 组长： 副组长： 成员：公司一级主任师、机关各部门负责人、相关单位行政负责人。 2、工作小组 组长： 工作小组办公室设在企业管理科， 任办公室主任。 （二）工作职责 领导小组：负责推进工作方案的审定；负责推进工作的人员保障和统筹协调工作；负责推进工作开展过程中的指导与帮促。 工作小组：负责推进工作方案的初步设计；负责基础工作底稿的设计；负责整体工作进度的安排；负责对工作小组成员工作过程的督办与指导；负责向推进领导小组汇报工作开展情况；完成领导小组安排的其他相关工作。 三、工作内容 根据推进钻井队标准化的基本原则、工作思路和工作目标，本次推进工作从主要从以下几方面开展： 1、分类归集 对公司现行月度检查细则按基础管理类和现场操作类进行分类归集，基础管理类以精简内容、统一规范资料为主，现场操作类以具体、细化、明确标准和规范操作为主。 2、逐条梳理 对检查细则进行分类归集后，工作小组组织各部门以会议的形式对检查细则逐条逐项讨论梳理。明确是否修订、合并、删减或补充检查项目，根据讨论结果编制《标准化改造工作清单》。 3、标准化改造 各部门根据《标准化改造工作清单》，将本部门的改造任务进行分解，落实责任人，制定改造进度计划。标准化改造责任人，根据《安徽分公司钻井队管理标准化改造工作底稿》（一条一表，工作底稿的格式待定）的内容和工作小组的要求，逐条完成标准化改造工作。 4、资料归集和编制说明 对基础管理类细则涉及到的报表、台账、记录、制度（指需要制定的基层管理制度）等基层资料进行分类归集，尽可能形成合订本，按工作开展进度要求进行顺序排列（井队到时间就知道要开展什么工作，且直接填表记录即可），形成公司统一的基础资料的标准化。对现场操作类细则进行模板规范、文字描述和图片展示，逐条附相关标准、制度、规程等，编制月度检查细则说明，最终实现细则说明向《安徽分公司钻井队工作手册》的过渡。 四、工作要求及进度安排 （一）工作要求 1、强化领导，精心组织，稳步推进。 各部门、相关单位要按照公司统一部署，充分认识推进工作的重要性和必要性，切实把推进钻井队标准化工作摆上重要日程。服从公司领导小组和工作小组的统一安排，各部门主要领导要亲自抓，负总责。 2、明确目标，突出重点，持续改进。 公司安排推进钻井队管理标准化工作，就是要解决基层“资料多、记录多、活动会议多”和基层管理水平反复的两大顽疾。通过精简资料、记录和活动会议，让基层领导有更多的时间和精力去搞生产、抓安全、带队伍、谋效益；通过对月度检查细则的逐条标准化改造，提高检查标准的严谨性、实用性，营造“事事有标准，人人崇尚标准”的良好氛围，促进基层工作标准化长效机制的形成。 3、实行工作例会制度。 每月最后一周的周生产会后，召开标准化改造工作例会，各部门汇报工作进度及开展情况，以及需要解决协调的问题，以确保该项工作按计划进