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探讨土建施工现场管理优化策略 　　【摘 要】在土建施工过程当中，需要面对许多学科、工种，还会遇到一些预料不到的问题。这时候，就需要在现场管理的负责人认真贯彻相关施工标准，严格要求施工质量，合理协调各个部门直接的配合，共同解决遇到的问题。同时，成本管理也是土建施工管理的重中之中，成本管理直接体现一个项目管理的结果，过程控制不好直接影响一个项目的成败，借此内蒙古大唐二期有机废水这半年的施工管理，浅谈一下。 　　【关键词】土建施工；管理优化；安全生产；工程项目 　　1 土建施工现场管理非常重要 　　施工现场管理是建筑单位安全管理当中的基础，故而我们应该积极抓好现场管理来实现安全生产的目标。不仅如此，我们还需要建立施工现场安全生产管理体系，引导建筑单位实现标准化、规范化管理。就目前而言，不少的土建施工都仍然停留在应付生产检查上，而没有把安全生产、质量、进度当成自己的责任，也缺少完善的监督管理措施与制度，从而致使一些企业单位中饱私囊或者贪污挪用公款的欺瞒情况。为了保障工程的质量，那就需要建筑单位安全监督部门不断强化自身的监督能力，从事情的源头进行控制，最大程度的控制事故的发生，降低事故发生后的社会成本与经济损失。 　　再者就是成本管理，成本管理是建筑单位管理的金字塔。项目管理的再好，没有建立有效的成本管理制度、流程，没有严格按照集团公司的相关管理制度执行，那么整个项目最后都是徒劳。所以，在成本管理上必须建立制度流程，严格按照公司管理体系文件，做到有事有据，有据有依，共同协商的原则才能和谐推进工程建设，实现成本管理的金字塔。其中成本管理中最重要的就是材料管理，项目部必须严格按照集团公司及分公司的制度执行，在材料采购环节必须共同询价，共同定价，最后报公司相关领导批准后执行采购，坚决杜绝私自采购，中饱私囊，防止成本失控，管理成本增加，以致项目管理失败。 　　2 土建施工现场管理的基本原则 　　2.1 经济原则 　　现在的施工经常会出现追求建筑宏伟、高大、壮观，施工过程中又只讲究速度而忽视质量的情况。这样会形成纯粹的进度观和生产观，养成骄奢淫逸的风气。这样的建筑往往质量不合格，使用寿命不会太久。而一旦出了问题重修的概率就会很大，从而造成了巨大资金的浪费，完全没有一点经济效益。 　　2.2 合理原则 　　想要土建施工现场管理合理化，就需要严格按照施工流程、施工标准进行施工，认真贯彻安全生产的原则以及规程，对现有资源进行有效利用，尽量杜绝浪费。只有这样，才能满足现代化生产的客观要求，才能够使得施工质量得到保证。 　　2.3 统一标准原则 　　任何一个施工项目都需要诸多单位或者部门共同配合，而想要使得施工项目能够保质保量的完成，那就需要制定出一套完善的规范化、标准化的制度。而一旦制度形成，那就严格要求所有部门都需要严格遵守，坚决服从统一指挥，绝不允许以自我为中心，自扫门前雪。只有这样，才能够从根本上提高工程项目的安全性和施工效率与施工质量。 　　3 具体土建施工现场管理的内容 　　3.1 确定现场管理的思想 　　土建施工现场管理不论何时都有坚持可持续发展和以人为本的思想，把实现管理流程程序化、市场行为规范化、监控手段科技化、内部管理信息信息化为目标，积极学习国内外先进的管理方式和管理理念，不断提升自我管理意识，保证安全施工、文明施工、工程监督、工程质量等的管理的顺利进行。还要将现场管理的思想始终如一地落实到整个施工过程当中，促进施工现场管理的规范化、科学化和系统化。 　　3.2 提高施工现场人员的素质 　　在现场施工当中，涉及了许多复杂的岗位和诸多专业技术，这些都是需要现场人员去实现，也就需要现场的人员有能力去完成他们的任务。为了让现场人员能够顺利完成他们的任务，就有必要提高他们的积极性、责任感和主动性，激发他们的潜力。这就要求现场管理者充分发挥自己的主导作用，对相关人员进行有效培训，把他们的能力与生产合理的结合起来，达到物尽其用的效果。 　　3.3 优化现场管理组织体系 　　优化施工现场管理的组织体系需要以班组为重点，因为班组是现场管理的保证。它们的工作对象、活动范围都在现场同时它们还是施工单位现场管理的承担者。而且，任何现场管理管理的制度、方法都是通过班组来实施的。故而，想要抓住现场管理管理的核心内容，就要抓好班组建设。 　　3.4 严格核对资金的使用 　　由于现在的施工工程涉及的资金非常庞大，而且其中细节较多，难免会有人想中饱私囊。所以，在进行现场管理的时候要经常性检查，对于材料和设备的选购、施工单位费用的消耗、施工成本的来源等等方面都要进行严格核对和审查。这样不但可以防止资金白白流失，还能够在一定程度上保证工程的质量，提高经济效益。 　　3.5 安全施工是第一位 　　首先，要建立完善的员工