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新形势下国企员工政治思想工作探讨 思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线。它对于凝聚人心，调动员工的工作积极性，增强员工责任感，促进国有企业改革、发展、稳定，践行科学发展观，构建和谐社会都具有十分重要的作用。 随着社会的发展，职工的活动方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化。国有企业以往的政治思想工作有它的局限性，传统的“灌输式”、“填鸭式”甚至“命令式”教育，以及“工作方式的简单化、工作内容的单一化”等，难以达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的新需求。企业目前遇到的问题归结起来主要有以下几点：一是企业制度变革带来的新问题。企业为了发展的需要，在用工、内部管理、绩效考核和薪酬分配等人力资源管理制度出现许多新的变化。二是面对思想观念方面的新挑战。对新的管理方法如预算管理、绩效管理等，与过去传统管理方法有很大的区别。三是员工心理上反映出的新矛盾。企业整合以后，员工对新企业期望值很高，反过来对工作要求严，标准高，经营管理任务十分繁重，又倍感工作压力增大，容易产生对工作的厌倦情绪和心理上的焦躁情绪等等。面对这些特征，我们对思想政治工作要有新的认识和要求。首先，要明确思想观念需要思想政治工作引领和整合，要以社会主义核心价值体系和企业文化理念引领思潮，最大限度地形成共识。其次，各种利益多变需要思想政治工作调整和平衡，形成公正、合理、和谐的利益表达形式，促进企业和谐。 重视思想政治工作的能动化。企业在抓发展的同时，必须在认识上重视和加强思想政治工作，将人心凝聚起来，将各种思想障碍有效地消化掉，企业的执行力和活力才能得到提升，企业的效益才能实现。不同群体员工内部，由于其组成人员自身特点的基本相近，在思维模式、价值取向、利益诉求等方面，具有很大的相似性。要找到员工思想问题产生的普遍规律，根据其共性问题，有针对性地开展思想政治工作，将思想政治工作真正落实到具体的人和事上。如针对党员群体，以创建“五好”党支部和争创“四强四优”活动为载体，建立“党员示范岗”，不断强化党员的参与性，用实际行动和业绩体现党员的先进性。针对普通职工和青年员工群体，开展“工人先锋号”、“青年文明号”的创建活动和开展“企业在我心中”的主题教育活动，突出思想政治工作的参与性、趣味性等特点，让员工在充满活力、寓教于乐的各种活动中体验和成长。工作中切忌“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。俗话说：“心气顺人心齐，泰山方可移”。如果员工不理解企业的经营决策，不明白某项工作的意义，不知道企业未来的美好愿景，看不到领导和骨干队伍的表率作用，是不会发挥工作的主观能动性的。这时，管理的硬措施越严，越会导致员工的反感情绪，因此，要加强方法、手段上的创新，发挥思想政治工作服务企业的最佳效果。 尊重员工价值取向的多元化。企业思想政治工作应该肯定员工对正当物质利益的合法追求，坚决抛弃那种只片面强调精神作用而否定物质利益的“精神万能论”。面对员工思想观念和心理心态的复杂化，我认为建立有效的对话机制和沟通渠道，切实了解和掌握员工的思想状况，认真分析出现的新情况新问题，准确定位，是做好国企思想政治工作的重要前提。因此，可以开展以“和谐从沟通开始”为主题的谈心活动，重点是企业干部与部门员工的沟通。在企业内部搭建良好的员工沟通平台，可以及时了解员工的所思所想，并形成反映问题、提出解决方案、反馈意见、落实跟踪等四个流程的闭环管理，为开展思想政治工作提供方向和思路，提升思想政治工作的实效性和影响力。建立多种形式的管理者与员工的沟通渠道和方式，主要有领导班子民主生活会征求意见、法人代表接待日、职工代表提案、员工合理化建议、员工座谈会等，特别要注重日常谈话中了解情况的有效路径。要让员工感到党务工作者是他们的朋友，以朋友的身份，深入了解员工在想什么、关心什么、需要什么，是企业上下沟通、达成共识的重要途径，同时也是帮助员工通过宣泄来减轻压力的一种方式。要建立一个与员工定期沟通的有效机制，其谈话内容涵盖生产经营、内部管理、人力资源、员工福利、民主管理等员工重点关心的切身利益问题。谈话时鼓励员工敢讲话、讲真话，使思想政治工作做到有的放矢。 创新工作机制。把思想政治工作制度真正纳入企业管理体系之中，与经营管理工作相结合。经营管理是企业的中心工作，思想政治工作只有围绕中心工作进行，才能发挥其应有的作用，并与经营管理工作融为一体，构筑党政工团齐抓共管、分工合作的工作体制。要突出强调“一岗双责”，打破只要政工人员做思想政治工作的局面，在组织上实行交叉任职，在管理上实施交叉管理，使政工人员和行政管理人员共同承担起思想政治工作与生产经营工作的双重职责，形成思想政治工作的群体优势。做到抓管理，以人为核心，从思想入手；抓思想