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浅析市场经济下的电力施工企业项目经营亏损 　　【摘要】在同样的市场经济环境中，有的项目经济效益显著，而有的却出现亏损呢？文章从基础上分析了电力施工企业亏损现状和因素，进而提出了扭亏增盈的对策，为电力施工企业在项目经营中找到合适的方法，从而有效的保证电力施工企业的可持续性发展和经济的增长。 　　【关键词】电力施工；项目经营；亏损 　　市场经济的作用下，和新的技术发展，使得我国的电力施工企业面临着激烈的行业竞争，许多企业在项目的经营过程中，由于种种原因，出现亏损的现象屡见不鲜。事实上，与电力企业项目经营效益相关的因素有很多，有外来的客观现实，也有来自企业内部的主观原因。为了避免或减少电力施工企业出现利润下滑，使企业能够步入持久发展的良性循环，实现经济增长，分析引起电力施工企业在项目经营过程中亏损的原因，并提出相应的对策，是十分必要的。 　　1 导致电力施工企业在项目经营中亏损的原因 　　在激烈而不规范的电力建设市场中，造成项目经营亏损的原因有多个方面。 　　1.1 不规范的电力建设市场是亏损的客观原因 　　近年来，虽然我国大力推进电力体制改革，但是电力建设市场仍然存在着突出的不规范行为和现象。比如，虽然我国在建设工程中实行招投标制度很多年，但是在招投标过程中，因为市场竞争的不规范，有些企业在投标时为了能够中标可能会采用一些较为极端的手段，表现为企业把临时工程压缩，为了赶工期，不惜在冬季或雨季施工，在投标时盲目降低成本，无限制地缩减调遣费和施工管理费等，从而大幅度地压低报价，这样就很难保证工程的施工质量。而中标后要想保证质量就会远远超出预算，极易造成项目经营亏损。还有一些诸如地方保护、拖欠资金、垫资让利等都对电力施工项目的经营带了重大影响，使施工企业经营困难，甚至大幅度亏损。 　　1.2 盲目乐观、错估形势等思想认识是亏损的主观原因 　　有些项目负责人在思想认识上存在着很多误区，如盲目乐观、错误地估计形势，不能正确地发挥职工积极性的作用，不能正确处理市场和经济效益的关系，出现重视市场、忽略效益等偏颇现象。事实上，市场情况复杂，瞬息万变，具有较大的不确定性。特别是当前大多数工程的利润空间很小，再加上管理成本增高、原材料涨价等多种因素，这种盲目乐观的结果必然会使项目亏损，陷入被动。 　　1.3 经营管理不善是项目亏损的内部因素 　　面对同样的电力建设市场，面对同等的机遇和挑战，为什么有的电力施工项目能够获得较好的经济效益，而有的项目却出现亏损？可以用“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”来解释，因为项目的内部管理和经营是是否赢利的主要原因。 　　一个电力施工项目的经营管理是全方位的，在经营和管理的内容上也是非常广泛的。能否抑制亏损，使项目获得效益，是检验项目管理是否成功的关键所在，而获得效益的手段就是进行成本控制。以工程材料为例，因为材料的质量会决定施工项目的质量好坏，同时，材料的费用在整个项目投资中占有较大的比例，所以对材料成本进行控制非常关键。如果选择材料不当或者价格过高，就会造成材料的严重浪费，使施工成本迅速增加，出现亏损。 　　1.4 财务管理不善导致项目资金不到位 　　在我国基建行业，施工项目的立项和审批都较为松散，项目建设的资金筹措和投入等环节很容易出现问题。在电力工程项目施工中，由于一些不可预料的情况，往往会使原来的设计出现变更，从而引起工程量、工期等方面的变更，在成本上也会超出预算，这就需要追加投资。然而在这种情况下，业主往往会难以接受增加了的投资，从而会拒绝结算签字，这就出现了拖欠工程款的现象，对施工项目部来说，也会带来施工因资金链的断裂而停滞，最终使项目难以在规定时间内完成，导致恶性循环，更会增加施工成本，导致电力施工项目亏损。 　　2 避免电力施工项目经营出现亏损的对策 　　为了避免电力施工项目出现亏损，需要电力施工企业采取多种措施控制成本，以减少损失，增加收入，使电力施工在项目经营中获得效益。 　　2.1 需要国家在整体上建立、规范电力建设市场体系 　　解决电力市场的不规范问题需要国家进行政策性的调整，或者建立健全各级电力施工企业协会，联手应对电力建设市场中的不规范行为和做法。这主要是因为电力工程在本质上归国家所有，电力工程建设企业和资金都具有一定的特殊性，所以需要规范招投标机制，严格按照招投标的法规进行投标、招标和发包，企业在工程招投标时要对工程的造价、工期、质量和项目的资金等情况进行全面的了解、规划、部署，不能为了中标而过于压低标价，避免在中标后的施工建设环节陷入恶性循环。另外，要保证招投标的竞争环境公平、有序，优胜劣汰，杜绝恶性竞争干扰电力建设的市场环境。这就需要在政府层面严格立法，完善、规范招投标管理，开展有效的监督机制，对企业进行更加严格