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对如何提高石油企业经济效益的思考 　　[摘 要]石油企业作为我国国民经济中的支柱产业，经营的根本目的就是获取一定的经济效益。现阶段，要想促进石油企业经济效益的快速、稳定发展，必须加强企业内部的各项经营管理工作。本文主要对如何提高石油企业经济效益进行了思考，阐述了提高经济效益的方法和途径。 　　[关键词]石油企业、经济效益、提高、思考 　　中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0162-01 　　随着我国经济体制改革的进行以及社会主义市场经济体制的逐渐完善，企业竞争变得越来越激烈，提高企业经济效益是社会主义市场经济体制的重要要求，也是企业发展的中心任务。企业经济效益是企业的价值体现，直接影响这企业的未来发展。提高企业经济效益有利于增强企业市场竞争力，能够充分利用社会资源创造财富，有利于满足人们日益增长的物质文化需要，增强国家综合国力。因此，研究与探讨提高企业经济效益的有效途径具有非常重要的意义。 　　一、企业经济效益的含义 　　经济效益，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。经济效益是任何社会形态经济活动中的重要问题，对社会主义经济活动来说更有特殊的重要性。在市场经济形势下，提高企业经济效益具有重要的作用与意义。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。对提高企业经济效益的研究与探讨，是们经济工作者的职责与任务。 　　二、如何提高石油企业的经济效益 　　（一）加强企业管理，提高企业的管理水平是基础 　　良好的管理是企业发展的重要保证，企业管理者只有具有先进的管理理念，才能提高在市场经济发展中的驾驭能力。运用金融工具与无形资产规避企业发展面临的风险，以适应市场经济发展的需要。 　　首先，要注重先进管理人才的引进与培训。管理人才能够充分利用管理知识，采用先进管理方式，预见企业发展中面临的问题，在企业发展中发挥决定性的作用；企业还要重视对管理人才的培训与教育，更新管理的观念，与时俱进，能够保持其对于市场经济的敏锐的反应能力，报据市场变化及时调整管理策略，保证企业管理的有效性。 　　其次，要加强企业管理的创新。一方面，转变企业经营机制，企业要充分了解影响企业经济效益的主要因素，彻底改变企业发展中的不力因素，促使企业转变传统的经营理念，精简企业组织机构，形成高效的企业组织，责任明确，提高生产与管理效率，并且还要健全企业考核与监督机制；另一方面，建立与完善企业的各项制度体系。企业要以提高经济效益为根本目标，不断探索与创新企业的制度，实现管理工作的科学化与规范化，只有采用适应市场经济发展的管理方式，并不断进行创新，才能真正发挥企业管理的优势，促进企业健康发展。 　　最后，要加强企业的成本管理与会计工作管理，减少资源的浪费，科学合理的筹集资金与应用资金，提高资源的利用效率，提高企业的经济效益。 　　（二）提高企业产品质量，树立良好的企业形象与信誉是根本 　　优质的产品质量是保证企业发展的根本，只有产品质量提高才能保证人们生产生活的需要。随着社会的发展与进步，人们对于各类产品的要求也随之提高，推动着产品质量的不断提高，引起企业对于产品质量的重视，推动着企业不断进行科技的创新与生产发展。产品质量提高就是产品使用价值提高，要增加具有较高使用价值产品的数量，减少对于各种劳动与生产资料的消耗；提高企业产品质量，能够提高被社会认可与接受的程度，所销售的产品数量就会增多，提高企业的利润，提高经济效益；质量较高的产品单价就会提升，在销售数量不变的情况下，仍然会增加销售额，可以使企业获得较好的经济效益。提高产品的质量就是要降低产品的生产消耗，减少产品成本支出。企业要加强对产品质量的管理和控制，要明确企业的生产经营目标，始终坚持质量先行的原则，加强对企业产品生产的日常管理，做到产品质量检查的标准化，企业要建立完善的质量保证体系，定期对职工进行技术管理与培训，及时更新企业的生产设备，减少不合格产品的产生。 　　（三）企业财务管理是提高企业经济效益的重要保证 　　财务管理作为企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。财务管理的目标 　　大致经历了以下几个阶段：产值最大化，利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化。产值最大化只有在产品是卖方市场的条件下才有意义。利润是企业一定时期内全部收入和全部费用的差额，体现了企业的经济效益。企业获得利润的多少意味着企业竞争能力的大小，决定了企业的生存和发展。所以把利润最大化作为财务管理的目标比较直观且有现实念义。日利润最大化作为财务管理的目标有其局限性。对于所有者来说，利润是实现其投资回报最大化的基础，也是承担投资风险的回报；对其他