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探析固体矿产勘查质量管理的问题及措施 [摘 要]当前社会经济发展对各种矿物能源的需求不断增加，所以地勘单位需要对地质进行勘察，勘查的结果可以全面的了解到矿产资源的基本情况，包括矿藏的性质、储量、分布、地质条件等，并作为制作后期矿产开采方案的基本信息资料，为满足社会经济可持续发展的现实需求，让固体矿产勘查成果更好服务于社会，地质勘查单位需要重视并加强固体矿物勘查质量管理工作。通过质量管理，提高地质勘查单位质量管理水平，提高地质勘查工作质量，以实现更好的社会效益，保障社会经济稳健发展。本文主要分析了固体地质勘查质量管理中存在的问题并提出了几点质量管理措施，希望为矿产地质勘查的人员提供一定的参考。 [关键词]固体矿产勘查；质量管理 ；问题措施 中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0126-01 一、固体矿产地质勘查的概况及重要性 （1）概况：固体矿产地质勘查是结合当地的经济活动、国防建设、科技的发展等，指对固体形态的矿产进行地质调查研究，并分析其综合运作环境，包括地貌、岩石的性质、地质条件、机构、矿产分布、地下水等，并为评价矿产、制定矿产的开采计划方案提供审视可靠的数据信息。 （2）重要性：矿产资源是中国全球化进程中不可或缺的一部分，在全球化进程中，矿产资源扮演着劳动对象和生产资料的重要角色，世界各国都能通过贸易、投资等形式，实现矿产资源的全球化配置。但是全球矿产资源分布并不平衡，并且矿产资源对各国来说都具有重要意义，近年来，世界各国都加大了对矿产资源的竞争力度，矿产资源消费国受到供应国的外交、政治和经济等多方面因素影响。发达国家都加大了矿产资源保护力度以保护本国利益。这种情况造成固体矿产资源面临严重的安全威胁。固体矿产资源作为实现我国工业化进程必需的能源储备，准确、快速勘探矿产资源显得尤为重要。 二、固体矿产勘查质量管理中需要注意的问题 1、 质量管理具有全面性 由于地质勘查工作的质量是在其各个勘查环节中逐渐性形成的，其也集中体现了地质勘查单位的管理水平及综合实力。在地质勘查的过程中必然会存在许多影响质量的因素，一旦出此案勘查质量不佳，信息数据失真等情况，会对固体矿产的开采工作带来一系列的障碍，也影响到地勘单位的形象及信誉，需要对其进行全面的管理。具体来说即全面的考虑各项影响因素，并将其纳入质量管理工作的项目中。 2、领导作用 质量管理八大原则的第二条就是领导作用，领导者确立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。所以，最高管理者还要确保提供必需的资源、负责持续不断地对全体员工进行质量意识、以顾客为关注焦点的意识的教育，激发全员自觉贯彻质量体系的积极性和责任感。为了使质量体系有效运行，最高管理者必须率先垂范，带头践行。最好将体系运行绩效纳入组织和全员（特别是中、高层管理者、项目经理等）的目标考核，这样，会收到立竿见影、事半功倍的执行效果，防止“两张皮”现象。 3、固体矿产勘查人才稀缺 上世纪八十年代中后期，由于矿产地质勘探投入不足，勘探地质行业一度从解放时期的繁荣景象走向衰退，很多以前的技术人员放弃地质找矿，从事其他的行业，甚至是整个勘查团队转行，造成矿产勘查人才大量流失，同时一些开设地质学的科研院校也取消了此类专业。由于地质勘查有很高的实践性、理论性、这导致了地质勘查行业出现了技术人才的断层现象。地质勘查工作需要大量的实践性探索，因此对于那些刚毕业的学生来说无法胜任。 4、固体矿产勘查资金不足 资金是固体矿产勘查的必不可少的条件，它为矿产勘查提供物质基础。资金投入不足对我国矿业的发展带来严重的影响。资金投入不足主要是由于：（1）我国政府部门和地方各企业各负其责、各司其职的投入机制还没有完全建立，而且固体矿产勘查投资风险大，多数矿产勘查资金投入大、资金回收周期长，因此导致资金审批难、投入缓慢；（2）由于缺乏长效机制，可长期依靠的公益性资金投入微乎其微，政府部门对此类性质的矿产勘查投入的责任模糊不清，延续性差；（3）我国矿产资源市场还没有健全，致使买卖信息不对称，造成了金融市场上的融资困难。这些原因都造成了固体矿产勘查投入明显不足。 二、加强固体矿产勘查质量管理的重要举措 1、勘查单位应建立并落实质量体系 地质勘查单位应构建固体矿产勘查质量体系，通过质量体系的有效运行实现固体矿产勘查质量管理。质量管理体系指的是为实现质量控制所所需要的组织结构、程序及资源。当前，地质勘查单位应依据ISO9001标准设置质量管理体系。质量管理体系主要包括管理手册、支持性文件、记录、程序文件等内容，程序化、文件化属于质量管理体系的基本特征。 质量体系建立的一般流程为：地质勘查单位组织编制单位质量管理目标、规范及方法，设置质量管理组织机构，编制文件化质量管理手册，编制