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LC_FZ05-E 科技成果推广应用流程说明文件 序号 操作步骤 操作角色 操作岗位 负责部门 步骤描述 1 收集、整理、分类 科技进步主管 科技进步主管 技术部 收集各单位以及行业科技成果，整理并分类建立科技成果资料台账。 每季度整理一次 科技成果资料台账 2 转化前评估 技术部负责人 技术部经理 技术部 对拟发布的科技成果进行评估。 每年一季度1月份 科技成果资料台账 评估资料 3 转化前评估 相关部门负责人 相关部门经理 相关部门 对拟发布的科技成果进行评估。 每年一季度1月份 科技成果资料台账 评估资料 4 审核 公司技术分管领导 公司总工程师 公司领导 审核拟定科技成果推广资料。 每年一季度2月份 拟定科技成果推广资料 要发布的科技成果资料 5 审批 公司总经理 公司总经理 公司领导 审批拟定科技成果推广资料。 每年一季度2月份 拟定科技成果推广资料 要发布的科技成果资料 6 发布公司推广应用项目文件 科技进步主管 科技进步主管 技术部 定期发布下公司推广应用项目列表文件。 每年一季度3月份 要发布的科技成果资料 公司推广应用项目文件 7 实施推广 二级单位项目技术负责人 二级单位项目总工程师 二级单位项目部 二级单位所属项目部按照科技成果推广应用计划和立项文件在项目实施。 与工程进度同步 科技成果推广应用计划、立项文件 8 实施推广 直管项目技术负责人 直管项目总工程师 直管项目部 直管项目部按照科技成果推广应用计划和立项文件在项目实施。 与工程进度同步 科技成果推广应用计划、立项文件 9 过程检查 二级单位科技进步主管 二级单位科技进步主管 二级单位工程技术部 二级单位科技进步主管定期对二级单位所属项目部科技成果推广实施情况进行检查。 过程中每季度检查 10 过程检查 公司科技进步主管 公司科技进步主管 公司技术部 公司科技进步主管定期对二级单位所属项目及直管项目部科技成果推广实施情况进行检查。 过程中每季度检查 11 编制总结材料 直管项目技术负责人 直管项目总工程师 直管项目部 编制科技成果推广总结材料。 实施完成后30天内 科技成果推广应用计划、立项文件 验收材料 12 编制总结材料 二级单位技术分管领导 二级单位总工程师 二级单位领导 编制科技成果推广总结材料。 实施完成后30天内 科技成果推广应用计划、立项文件 验收材料 13 组织评奖 科技进步主管 科技进步主管 技术部 组织评奖会议，对二级单位所属项目、直管项目部科技成果推广进行评奖。 7天 验收材料 评奖建议 14 审核 公司技术分管领导 公司总工程师 公司领导 审核二级单位所属项目、直管项目部科技成果推广验收材料，通过则进入第14步，不通过则流程结束。 3天 验收材料 评奖建议（审核后） 15 审批 公司总经理 公司总经理 公司领导 审批二级单位所属项目、直管项目部科技成果推广验收材料，通过则进入第15步，不通过则流程结束。 3天 验收材料 评奖建议（审批后） 16 授奖 科技进步主管 科技进步主管 技术部 授予公司科技成果推广奖 / 验收评审意见 获奖证书 17 结束 2