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试析企业人才招聘的新渠道 【摘要】随着知识经济时代的到来，信息技术的飞速发展，互联网的广泛普及，网络招聘作为互联网经济的产物，为我国的招聘产业带来了技术上的重大变革，网络招聘市场因此呈现出迅猛增长的局面。网络招聘因为其成本低、招聘告受众范围大、招聘信息发布快捷、招聘过程中的有效互动等成为企业HR的首选招聘手段之一。网络招聘活动不但改变了传统招聘过程中的工作模式，而且为企业在短时间内填补所需的人才空缺提供了有效的渠道保证，帮助企业更好更快的实现其人才储备计划与人才战略目标。但是在实际应用中也存在简历筛选量大、面试通过率低、招聘效果不理想等问题，不利于企业人才储备战略的实施。本文在分析网络招聘的优势时，指出其存在的不足，并提出相应的改进措施。 【关键词】网络招聘 优势 问题及对策 一、网络招聘的定义与特征 （一）网络招聘的定义 网络招聘，最早出现于20世纪90年代中期的美国，该种招聘方式的兴起使得当时的企业招聘活动产生了一场较大的技术型革命。随着网络技术的进一步普及，互联网作为一种招聘信息发布的渠道得到了广泛应用。研究者将网络招聘分为四个步骤：第一，设计招聘广告与网页以引起候选人的求职意愿；第二，运用网络测评技术对面试者进行评估；第三，在线上与候选人取得联系；第四，进行传统面试我国学者鲍志伦在2005年曾提出，网络招聘是指企业的人力资源部门运用其内、外部网络平台发布招聘信息，并对所得的反馈信息进行及时处理，初步确定候选人的过程。网络招聘也可称在线招聘或电子招聘，是利用互联网技术进行的招聘活动，包括发布职位信息、收集整理简历、在线面试与在线测评等招聘程序。网络招聘不仅仅是将传统的招聘业务复制到网上，而是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式，它的出现给招聘方式带来深刻的变革。 （二）网络招聘的基本特征 （1）具有灵活性，不受时空限制。网络招聘最大的优势就是信息量大、资源丰富。许多大企业基本上都是通过网络招聘人才，只有个别的特殊人才需要通过其他招聘渠道去挖掘。 （2）招聘成本低。对招聘企业来说，投入的人力、资金成本都比较低。企业参加一次招聘会要支付上千元的费用，而用相同的价钱可以把招聘信息在网上发布一年。另外，在人才交流会上，参加的求职者数量本来就有限，而招聘企业只有一个展位，因此可能会错过一些人才并且现场招聘会的成功率不高。 （3）针对性强，为企业人力资源师节省时间。在网络招聘，招聘企业可以通过系统程序设定学历程度、外语水平、工作经验等条件，很快的从几千份电子简历中筛选出合格人选；另一方面，招聘企业还能设定某个职位的关键条件进行搜索，从成千上万的应聘者中挑选符合条件的人。这样节省了企业招聘负责人大量的时间。 （4）为被动的求职者提供了方便的途径。网络招聘提供了让工作找上求职者的机会。很多“被动”求职者不去人才市场不去招聘会，但如果有很好的机会也愿意尝试。求职者可以把自己的简历储存在网站的人才库中，设定好条件如工作地、广告行业、月薪5000等，如果招聘网站的企业用户需要符合这些条件的人才，网站便会自动向招聘企业推荐。 （5）信息全面，更新速度快。招聘网站的信息量非常大，随便一个招聘网提供的职位数量都有可能上万，远非现场招聘会、报纸广告所能比。同时，网络招聘信息每天都有更新，求职者可以根据目标职位的要求，对简历快速修改，避免了招聘会上对不同职位无法做相应变通的尴尬。招聘企业也可以随时更新招聘信息，快速获得求职者信息。 二、网络招聘在人力资源管理中的作用 （一）改变企业和外界接触的传统模式，减少人力资源服务传递的成本 人力资源服务在传统招聘渠道中，通过电话、传真、邮递或中介机构各种方式获取人力资源信息。企业间接获取信息，增加了企业获取信息的成本和不确定性。企业通过网络招聘可以方便、快捷、实时、无地域限制的获得外部的人力资源信息。通过网络技术缩短为企业直接与外界接触并获取信息，减少了中间环节，改变了企业人力资源管理获取信息渠道的方式，减少了人力资源服务传递的成本。在企业与外界接触时，直接借助网络工具与技术，与被接触对象首先进行信息的互访与传递，排除了很多由于各种中介信息造成的信息污染，使企业获得的信息更加原始，更加准确。 （二）提高了人力资源管理的工作效率，降低了管理成本 企业如果采用传统招聘渠道，需要在传统招聘广告中花费大量的费用，人力资源管理部门需花费大量的时间、精力、人力开展招聘工作。网络招聘的花费成本相对于传统媒体的招聘广告费用低廉，每天24小时全程服务，可以满足不同情况应聘者的需要。通过网络招聘系统提供的功能，分处在不同地区的企业管理人员、业务人员、人力资源管理人员可以协同通过网络开展招聘工作；人力资源管理部门可以通过网络建立起强大的人才库，便于企业人才战略的实施。网络招聘大大提高了人力资源管理的工作效率，降低