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跟紧迭代变革 　　当“凤姐”创造出极致关注度，“?潘俊背晌?大众代名词，“审丑”成为社会变态追求时……这个世界就已经开始癫狂了。 事实上，快速迭代带给人们的不仅是传统观念的颠覆，还有生活方式的一日三变。如今，人们最害怕的是什么？是没有手机，而没有食物已经退居到第二位了。“失联”和“在线”成了当下比较时髦的词语。大家基本都保持着手机24小时“在线状态”。若你“不在线”，你的朋友或许会有趣地以“失联”来形容你的状态。显然，移动互联网以不可思议的发展为我们打造了一个目不暇接的电子社会。 正如马云说的那样，“互联网的机遇，就在于对传统行业的完善和改变。现在的阶段是唤醒，然后是参与，最后是共同发展。”因此，在当下传统制造与互联网，以及工业4.0相互迭加的特殊国情下，中国更应该选择“迭代式创新”，而不是美国社会崇尚的“颠覆性创新”，即“不是改变游戏规则的创新，而是以现有模型为基础，然后针对中国市场加以改进”。 “不做什么”比“做什么”更重要 互联网是一种连接，也是一种整合内部和外部资源的平台，通过对外部资源的充分利用来降低内部资源的消耗。而企业单打独斗的互联网化也会被淘汰。 所谓的“去中间化”，无非就是直接面向消费者，河狸家即是如此。它将原有的社会生产结构瓦解，让大量的人从原有的从属结构中（公司、单位）解脱出来独自创业。然而，淘宝更多地是解决了实物买卖的问题，而O2O则可以看成是这次颠覆行动对服务产业的一次补充。新的技术允许原先依附在家政公司、劳务公司的从业者，都可以出来成为自由职业者，并通过更多的平台、更自由地向消费者提供自己的服务。 当年苹果快要破产时，乔布斯回归苹果之后，就做出了一个决定――“不做什么”和“做什么”一样重要。事实上，“不做什么”比“做什么”更重要。乔布斯一口气砍掉了苹果将近70%的产品，从取舍到专注。最终挽救了苹果危机，也因此让后来者顶礼膜拜。 我们都知道，小米是借鉴的苹果模式。用雷军的话说，“用互联网武装传统企业，用新模式做传统的事情，是大势所趋，是任何企业都挡不住的。”在雷军对互联网的认识过程中，也有一个从单纯“工具”向“思维”的认识转变。其实，“用互联网思想武装自己”就是用互联网思维来解决传统问题。传统企业在寻求互联网转型时，也同样经历了从取舍到专注的过程。每个企业的资源都十分有限，必须把资源集中起来，在一个或某几个关键点上突破，才有可能获得更大的收益。 对企业家来说，选择做什么和不做什么同样是一项艰难的决策。当年杰克?韦尔奇接手GE掌门人时，也曾做的了一系列战略性取舍。在接任GE 首席执行官的头两年，他出售了71项业务和生产线，包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前的起家业务。如果当时他没有舍得、没有专注，最终也不会真正成就GE“数一数二”的业务。 谁能在未来的竞争中赢得主动权，谁就可以用较少的代价获得更多的收益，这就是互联网时代的逻辑。 价值诉求挑战传统定价 价格或定价问题直接反应的是，什么是“合理价格”的问题。我们知道，对于不同的人和环境，两杯相同的水，它们所产生的价值是不一样的。 去年，澳大利亚发生了恐怖袭击事件，恐怖分子在咖啡厅劫持了人质，大量现场群众被吓疯了，立即掏出手机叫Uber，准备逃离。当时，Uber的价格在瞬间涨了4倍……事后新闻媒体大肆抨击Uber，“难道富人就能逃命，穷人就该等死吗？” Uber的发言人道歉称，这是算法“即时”算出来的，所以才能引来周围司机赶过来接单。如果我们换一个角度想，难道司机的命就不是命吗？要让司机前往危险地带来赚钱，为什么不让别人多赚一些？如果没有“价格”这只“看不见的手”调节。那么，所谓的“供需平衡”也无法依靠政府行政命令制定出来。 所以，Uber的价格实际上依靠的是“供需”这个最基本的逻辑。当需求大于供给，算法会自动提高价格，减少需求提高供给，使得供需达到动态平衡。这个过程持续不了多久，因为当供给逐渐大于需求时，价格又会恢复到初始水平。这个过程循环往复，始终维持着平衡。试想一下，如果需求增加，而不升高价格，会发生什么？用户等了好久都没叫到车，未满足需求井喷，然后导致用户不满意，最终就会卸载，再也不用了。 事实上，Uber公司的“动态定价”来自移动互联网的“即时性”。它真正体现了根据供需实时调整价格。而我们传统意义上的价格战或低价战略，在它面前显得不堪一击。 围绕Uber这套“弹性定价”逻辑，一切为了效率服务。它连目的地都不用输入，系统直接派来离你最近的车，司机不得挑肥拣瘦。反观滴滴，则必须要输入目的地，然后由多个司机进入抢单流程……与Uber和滴滴不同，易到采取的是乘客“自选”模式。乘客发出请求之后，由多个司机进行“接单申请”，然后由乘客根据司机长相、车型、星座等参数，开始“翻牌子”，最终确认接单的司机……互联网的应用也促使营销人改变思维角度，从“我要卖多少