为青年人才搭台引路 凝心聚力助推发展.docVIP

为青年人才搭台引路 凝心聚力助推发展 1 落实领导负责制，构建畅顺成长通道 无论是国家，还是企业，谁能够重视、赢得青年人才，事业就兴旺；反之，排斥、埋没青年人才，事业必然衰落。日常中，我们把青年员工队伍建设列为战略组成的一部分，实行分公司一把手亲自抓人才建设，一级抓一级，层层抓落实，努力构建人才辈出的畅顺通道。 1.1 一把手重视，形成齐抓共管机制 常言道：十年树木，百年树人。人才要健康、快速成长，需要早点抓、综合抓、大力抓。我们建立健全青年人才建设和管理的领导体系，实行分公司一把手亲自抓，领导班子成员各司其职具体抓、深入抓落实，形成齐抓共管的良好运行机制和工作局面。一是各司其职，分门别类。领导班子成员按分工情况，各自负责本工作线上的人才引进、配置、培养等工作，定期向一把手汇报人才思想、工作、学习等方面的情况，确保分公司对人才具体情况的把握。二是因人施教，因材施教。我们会采取不同类型、岗位、年龄等因素，贴近青年人才的实际，实施不同的培养方式，做到因人施教，因材施教，促使他们脱颖而出。 1.2 一线锻炼，基层成长 “庭院里跑不出千里马，花盆里栽不下万年松”。我们注意发挥一线工地作为青年人才培养的摇篮作用，引导青年人才要到基层去，不断磨炼自己，增长才干，开创一片天地。每年，分公司领导班子成员都会召开专门会议，讨论新招青年员工，将其分配到有需要的工程项目中去，指定一位经验丰富的师傅作为其导师，开展一对一的“传、帮、带”工作，促使他们通过专一指点、一线锻炼，速度成长成才。 2 积极引进人才，合理配置人才 每年年初，我们根据分公司生产经营实际情况需要，制订本年度人才招聘计划，上报集团公司人力资源管理中心，并一起组织实施。近五年来，我们共引进土木工程、工程管理等相关专业青年人才26人。其中，本科17人，大专8人。 我们在人才引进与配置上做了许多有益的探索。第一，注意有计划、有目的地从专业对口的优秀本科毕业生中挑选青年人才，夯实人才基础建设，提高后备力量的起步基点。第二，破除“小圈子选人、选小圈子里人”的怪圈，优化“遗传基因”，避免“近亲繁殖”，充分发挥“鲶鱼效应”，从而激发活力、优化竞争，推动企业创新发展。第三，通过合理的薪酬激励制度，不仅吸引、留住关键人才，激发人才的工作热情。项目部是创造企业效益的重要场所，其工作具有艰苦性、复杂性、繁重性等特点。因而，分公司的薪酬向工地一线倾斜，适当提高技术人才的待遇，特别是在薪酬、福利、培训深造等方面给予优先照顾；给予长驻工地员工额外补贴，免费提供食宿，努力帮助解决实际问题，免除其后顾之忧，使其安心工作，大展作为。第四，工作扩大化、工作丰富化。每年，我们在对每个青年员工考核、评价基础上，结合他们的技能、爱好、经验等，有目的地引导青年人才从职能部门到项目部双向流动，促使他们轮岗锻炼、增长知识、丰富阅历，从而更好地为企业服务。第五，树立“为事业选人用才”的意识，敢于打破论资排辈、求全责备等旧思想、旧观念的束缚，既要坚持原则，又要不拘一格选拔人才，树立“早压担子早成才”的观念，大力把经过一定实践锻炼的人才放到重要岗位上使用。近3年来，我们选拔23名优秀青年人才担任项目技术负责人、项目经理、部门正副部长；6名经验丰富、工作业绩良好的青年项目经理、部长晋升为经理助理以上，成为行政班子成员之一，较好地培养了后备力量。 3 创造有利的条件，强化人才的培训 3.1 专业技术人才 对于青年技术人才的培训，我们主要做好职称评定、执业资格考试、专业知识等三方面的培训工作，在人力、物力上给予支持，创造条件让他们评取相应的职称、考取执业资格、学习专业知识等，不断提升个人专业素质和专业水平。两年来，我们共有34人评取建筑系列职称（高级1人、中级9人、初级24人）；考取一级建造师3人，二级建造师9人；参加各类专业技术人员培训268人次。 3.2 行政班子成员 对于年青行政班子成员，我们侧重提高他们战略思维能力、市政驾驭能力和业务洽谈技巧等方面的锻炼与培训，通过多措并举加强企业经营管理人才培养，逐渐形成一支政治素质好、年富力强、有开拓创新精神和发展潜力的经营管理人才队伍。两年来，我们行政班子参加高级研修班学习10人次；参加中山大学岭南学院MBA学习1人次。 3.3 加强交流，开拓思路 建筑施工工作是一项对技术性要求较高的工作，应该注意经常交流经验，取长补短，尽量达到知识共享、合作双赢。日常中，我们通过召开座谈会、走访学习、资料借阅、参观工程实例等的形式，开展专业技术、经验等方面的交流活动，促使青年人才互相学习，促使他们活跃思维、开拓思路、激发潜能，提升综合素质和技术创新能力。分公司定期与青年人才座谈会，近5年来，我们与共召开座谈会10次，专业技术研讨会3次。在座谈会、研讨会上，我们向年青领导及青年骨干介绍公司近期经营状况和未来工作