优秀文化凝聚企业持久动力.docVIP

优秀文化凝聚企业持久动力 　　一个民族，只有文化体现出比物质和资本更强大的力量，才能造就更大的文明进步；一个国家，只有经济发展体现出文化的品格，才能进入更高的发展阶段。近十年来中国经济发展取得了令世人瞩目的成就，但中国的影响力并没有同步提高，世界对中国的了解和认识还停留在过去。十七届六中全会将“文化”放在重要位置，抓住了“强国”的要旨。 　　对于企业，优秀的文化在凝聚职工、推动改革发展中所发挥的作用不容小觑。用优秀的文化助推企业发展，是中航工业西飞始终坚守的理念之一。根植于企业与员工之中的、具有强烈西飞烙印的军工文化始终伴随与见证着企业的发展，展示着独特的文化魅力和精神魂魄。如果将西飞55年的发展比作一本内容丰富、图文并茂的画册，那么，由西飞文化建设与积累所形成的感召力与凝聚力就是贯穿这本画册的、脉络清晰的主线之一。 　　作为大型军工企业，中航工业西飞在不断实现技术、生产、管理能力提升的同时，十分注重企业文化的建设与创新。军工企业是国家的“壁垒”，军工人只有具备了特殊的品质才有资格成为这一“壁垒”的守护者。55年来，西飞不断摸索、创新，走出一条稳健、独特的军工文化建设之路。 　　中航工业西飞是国内最早研究和建设军工文化的企业之一。1988年，西飞就将30年来企业在生产、建设、发展过程中形成的管理思想、共同理想、基本价值观、行为规范等提炼为“献身、拼搏、求实、创新”的企业精神，并创作了司歌，设计了司徽和司旗。至此，具有西飞特色的企业文化初具雏形，也为此后的进一步发展完善奠定了坚实的基础。 　　进入21世纪，西飞步入发展飞跃期，企业军工文化建设也蓬勃绽放。2000年，以质量文化建设为切入点，西飞全面启动企业文化建设，制订了《西飞公司企业文化建设三年规划》，提出“要统一核心价值观和理念体系，建设具有西飞个性特点的管理文化和营销文化，建设具有鲜明特征的形象文化，形成企业文化建设的系统工程。” 　　2001年，西飞提出了“建设新西飞”的发展战略，提出要把西飞公司建设成为“新产品、新能力，新文化、新管理，新形象、新业绩”为特征的现代化航空企业集团，建设西飞新文化成为公司重要的战略目标。 　　2002年，西飞总结历史、面向未来，提炼确立了军工文化理念体系，对企业使命、宗旨、理念、精神、员工行为准则、型号文化理念等进行了全面的规范与阐释。 　　优秀的企业文化不可能是“一枝独秀”，必然要从更大的环境、更高的理想目标中汲取力量。2008年11月，中国航空工业实施了一次历史性的变革：中国一航、二航重组整合成为中航工业集团公司。成立伊始，新生的中航工业就对自身文化进行了高度的熔炼和总结，并在直属子公司与各成员单位大力推行集团文化建设。在这一历史性的变革与机遇面前，西飞公司全力推行与集团文化建设相适应的企业文化建设“172模式”。 　　“172模式”是西飞总结长期以来的文化实践经验，并与当前企业文化建设推进思路对接的产物，它包括：打造一套完整的文化管理思想体系；筑牢七个企业文化建设平台；坚持两条企业文化建设基本路径。 　　优秀的企业文化是企业的竞争力。在形成过程中，只有沉淀过去、探索未来才能使其不断焕发新生力量。近年来，西飞将对既有的文化积淀进行系统归纳，弘扬优秀文化，摒弃不良文化，从而实现“强文化”的战略目标。经过审慎的研究探讨，西飞未来将以“共享”为文化建设主题――共享价值追求、共享行为模式、共享发展成果、共享未来前景。 　　通过总结企业文化建设工作经验，西飞不断扬弃传统文化积淀，在继承中创新，在继承中发展。未来，西飞将突出“共享”文化建设，为践行“航空报国，强军富民”理念，实现企业管理效能与品牌价值的双重提升提供理论基础与实践保障。 　　提炼出企业特有的精神是企业文化建设的重要内容。伴随着大型运输机的研制，西飞大运精神的培育与提炼也同步推进。2013年1月，在大运成功首飞的同时，具有鲜明精神特质的大运精神也正式发布，“大情怀、大奉献、大协同、大跨越”，这一独具特色的型号精神，伴随着型号研制而凝结，并成为推动企业型号发展和转型升级的重要精神支柱。 　　在中航工业西飞，有一支庞大的职工文化队伍。组成人员年龄层次完整、参与活动积极性高。他们常年活跃在公司舞台和各种协会活动之中，成为西飞文化建设的中坚力量，为企业的发展注入了强大的活力与动力。而形成这股力量的“源动力”，正是西飞始终坚持的“文化强企”的理念。 　　当今环境下，各种传播手段、娱乐形式无时无刻不冲击着人们的视觉与听觉。但是，在西飞，仍有一块地方对职工有着无限的吸引力。因为有了这样一块地方，大家可以离开网络、关掉电视，在这个并不算特别大的空间里一起沉浸在西飞人共有的情绪之中。 　　这个地方就是西飞俱乐部，一个承载西飞文化的最具体的舞台。尤其是近几年来，西飞积