中国本土企业国际化战略的应用与反思.docVIP

中国本土企业国际化战略的应用与反思 【摘要】随着全球经济和技术创新的快速发展，全球众多行业的竞争发生着翻天覆地的本质性变化。资源全球化、经济全球化的推动使得企业如果仅局限在母国的市场上发展，终将被淹没在跨国企业的发展浪潮中，因此，企业国际化发展势在必行。本文通过海尔集团的国际化战略实施，结合我国本土企业国际化战略类型，对今后我国企业进入国际市场的战略制定和实施提出应用建议与反思。 【关键词】国际化战略 海尔 本土化 改革开发以来，我国的经济发展势头迅猛，只依靠制造业和国内需求已经很难维持我国经济的高速增长，无论是从开拓市场空间、优化产业结构，还是从获取技术来源突破贸易保护壁垒、培育具有国际竞争力的跨国公司的角度，走上国际化的道路都是一个必然的选择。特别是我国在2001年加入WTO之后，国家的整体发展战略以及一些大型企业经济技术和管理的实力都具备了实施国际化战略的基本条件，推动我国本土企业真正地走上国际舞台。 一、什么是国际化战略 企业国际化经营，是在现代信息技术迅猛发展、世界经济一体化程度速度提高、经济分工逐渐深化的时代大背景下企业发展的必由之路，是企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营活动的统称。 要进行国际化经营，企业就必须制定相应的国际化战略。国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国际企业的战略活动。从企业的发展历程来看，是规模由小到大，经营范围由国内走向国际，价值链网络由单一走向复杂的过程，并为建立全球整体优化的全球经营系统这一最终目的服务。 二、我国本土企业国际化战略的类型 在我国，本土企业进军国际市场的方式主要有以下四种： 1、贴牌出口 通过将产品贴牌出口打入国际市场，是我国本土企业最经常采用的国际化战略，以中小企业居多，即企业利用自己的设备和资源，代其他厂商生产其品牌的产品。这种方式往往能使产品快速打开国际市场，为企业国际化提供发展机遇，但是持续竞争力不强，一般作为进入国际市场的初期战略。 2、并购当地企业 在进入一个新的国际市场时，通过并购当地企业，可以直接获得被并购企业优秀的管理经验，已成熟的产品市场和研发技术，壮大企业的自身实力。但是采用并购方式进入国外市场需要花费大量的资金，如果决策不当会给企业造成重大财务损失，风险系数较大。联想集团收购IBM的PC业务是这类方式的典型代表。 3、海外投资工厂 海尔集团在实施国际化战略初期采用直接海外投资工厂的方式，充分利用国外发达的资本市场，通过资本运作实现生产本地化，避免贸易保护主义对出口的限制，提高企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力。这一方式与并购方式向类似，会给企业带去巨额的成本压力，对于资本实力较弱的企业并不适用。 4、自有品牌出口 自有品牌出口的道路强调企业自主品牌的研发和销售，与国外品牌正面交锋，需要面对国外贸易保护对其出口的限制，容易受到消费者品牌认知度不足的影响，风险较大。但是自有品牌一旦建立，可以打开更大的消费者市场，获得自主知识产权的保护，可持续竞争力最强。华为在2004年的国际化发展中大获全胜，通过对自主知识产权的运用和低价战略的冲击，通过先在发展中国家出口自有品牌，进而攻陷发达国家的产品市场。 三、海尔集团的国际化历程 海尔集团于1984年创立，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成现如今全球最大的家用电器制造商之一，海尔适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、相关多元化战略、国际化战略，最终完成了世界领先家电企业的目标。 1、名牌战略阶段（1984-1991） 1984-1991年，海尔集团在经历了濒临倒闭、管理混乱、缺乏竞争优势的低潮之后，决定以创立国产名牌为目标，引进世界先进的电冰箱生产技术，狠抓质量管理，用7年的时间，一心一意只发展电冰箱一种产品，以中国家电行业第一个通过ISO9001质量体系的企业形象，打造中国的冰箱名牌。 2、相关多元化战略阶段（1991-1998） 在完成产品形象的建设之后，海尔明确了以多元化壮大自身实力，进而实现国际化的战略步骤，开始涉足冰箱、洗衣机、空调等家电产品。海尔通过先后并购多家濒临“死亡”的家电企业，成功进行多元化产品的技能转移和成本分担，形成海尔家电产品体系；通过产生协同效应，节约成本，形成产业内的竞争优势，并逐步完善和升级产品的星级服务理念，打造消费者心目中的家电领导者形象。 与此同时，海尔开始尝试建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，实现产品设计的国际化，为下一步真正的国际化战略打下坚实的基础。 3、国际化战略阶段（1998至今） 1998年，海尔正式进入国际化战略阶段。海尔