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员工违规行为积分管理条例 第一章 总则 第一条 为杜绝有章不循、违章操作诱发的安全事件和风险，把好防范案件和风险关口，切实纠正有章不循、违章操作，引导和促进工作人员遵守规章制度、严格规范操作，制定本积分管理条例。 第二条 违规行为积分管理，是对员工违反规章制度的行为进行累计记分并据以奖惩的管理方法。 第三条 积分管理坚持实事求是、客观公正的原则。 第四条 本条例适用于中国建设银行河南省分行信息技术部所有工作人员。 第五条 本条例所称违规行为是指《违规行为积分处罚标准》（附表）所列各项违规行为. 第二章 积分管理组织 第六条 成立信息技术部积分管理领导小组统一管理积分工作。 第七条 积分管理领导小组组长由信息技术部部门总经理担任，其他负责人和三、五级工程师为成员。 积分管理领导小组的职责： （一）审议积分管理的相关条例和标准； （二）审议重大、复杂的积分事项； （三）组织、协调、指导、督促开展积分管理工作 （四）其他事项 第八条 积分管理领导小组下设执行小组具体负责违规行为积分的实施，执行小组设在安全组，组长由安全组负责岗位人员担任，各中心组负责岗位员工为成员。 积分管理执行小组职责： （一）根据积分管理领导小组授权，起草和修订积分管理相关条例和标准； （二）根据积分管理领导小组授权，组织协调或按照程序处理一般性的积分标准； （三）执行积分管理领导小组的决议； （四）受理员工关于积分处罚的申诉； （五）建立和管理积分档案，根据员工违规行为登记积分卡和员工积分档案； （六）积分管理领导小组授权的其他事项。 第三章 积分管理 第九条 个人积分管理实行实分记制，最小积分单位为1分。 第十条 积分周期为每季度的第一个月1日至第三个月31日。 第十一条 数个违规行为同时需要按照《违规行为积分处罚标准》规定进行积分的，分别积分后累计计算，并按累计积分数进行运用。 第十二条 年度内因同一违规行为已受过一次积分又再犯的，以标准对应积分的1.5倍计算积分。 第十三条 两人及两人以上共同违规的，对共同违规者分别积分，不因其中一人积分而免除其他人的积分。 第十四条 违规行为信息获取渠道： （一）信息技术部部内各类检查；（二）相关业务检查；（三）内外部审计；（四）案件调查；（五）管理人员发现； 六 群众举报；（七）行为排查；（八）客户投诉；（九）其他渠道。 第十五条 对违规行为进行积分,应当对事实和情节进行验证核实，并通知当事人，当事人有权申辩。 第十六条 按照《违规行为积分处罚标准》需要积分，且当事人对违规事实没有异议的，由积分管理领导小组授权其执行小组当场积分，将积分情况填入《违规行为积分记录单》。 第十七条 对违规人员积分后，违规人员如无异议，执行人员应在两日内向执行小组提交当事人签字确认的《信息技术部员工违规行为积分记录单》，由执行小组组长审核后备案，并据以填写《信息技术部员工违规行为积分卡》。 第十八条 工作人员对积分处罚不服的，应在积分之日起2日内，执《违规行为积分记录单》向执行小组申诉，执行小组应在2日内予以答复；员工对答复仍不满意的，可通过执行小组向积分管理领导小组申请复审， 积分管理领导小组应在2日内作出复审决定。 申诉期间，不影响积分处罚的执行。 第十九条 对及时有效制止、举报违规行为，堵截案件，化解风险，避免信息安全事件发生的或有其他立功表现的工作人员，经积分管理领导小组审议，如果当年有积分的，可以适当免除部分或全部积分。 第四章 积分结果运用 第二十条 建立信息技术部员工违规积分管理档案。 第二十一条 积分管理档案包括《信息技术部员工违规行为积分记录单》、《信息技术部员工违规行为积分卡》、业务检查和调查资料、工作人员违规行为积分管理领导小组会议纪要以及其他需要列入档案管理的文件、资料。 工作人员个人违规行为积分卡一式两份，分别由执行部门和本人保管。 第二十二条 对违规人员行为积分实行黄、橙、红牌制；季度累积积5分—10分（含），给与黄牌警告，不作为绩效收入、评优、评先、参考依据；季度累积积10分—15分（含），给与橙牌严重警告，作为绩效收入、评优、评先、参考依据；季度累积积15分以上，给与红牌记过，作为绩效收入、评优、评先、重要参考依据。 对在风险防范工作中成绩显著、有突出贡献且全年积分为零的工作人员可给予柔性激励，或在绩效考核时予以考虑。 第二十三条 每季度末公布本季度积分情况，本季度积分不再累计到下季度处罚。 第二十四条 积分结果仅在信息技术部内运用，员工在建设银行河南省分行信息技术部内交流、轮岗、调动时，已有积分继续有效，本人保管的违规行为积分卡继续有效。 第五章 附则 第二十五条 本办法由建设银行河南省分行信息技术部负责解释。 第二十六条 本办法自发布之