HR世界第期.doc

【HR资讯速递】 1 第二届中国人力资源管理大奖活动正全面展开 1 我国高技能人才评价存三不足 中央将采取9措施 1 【HR精品文摘】 2 人力资源为企业走向全球铺平道路 2 员工薪酬 不患寡而患不均 8 如何在企业中成功实施宽带薪酬方案 14 【HR经典案例】 21 世界名企薪酬管理成功之道 21 【HR加油站】 31 整体薪酬 Total Compensation 31 整体薪酬回报 Total Reward 31 【HR工具推荐】 32 薪酬管理操作手册 32 能力素质模型培训讲义 32 【HR资讯速递】 中国企业评价协会2006年第二届中国人力资源管理大奖 CEHRA赛拉 系列活动全面。现在，面向全国企事业单位、高等院校、研究院所、HR服务机构的成果和奖项征集工作已经开始。征集内容除了人力资源管理案例报告、研究与咨询报告、软件与培训产品等各种成果外，还可以推荐或自荐参评人力资源管理“十佳企业”、“十佳人物”和HR服务奖项的申报，或报名参加颁奖典礼暨峰会。2006年9月5 日2006年10月28日到29日在北京举行/chinese/PI-c/1238507.htm），对此作出了明确规定。 张斌介绍说，这9条具体政策措施主要包括高技能人才的技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障、财政投入。 意见提出，要逐步形成与经济社会发展相适应的高、中、初级技能劳动者比例结构基本合理的格局。到“十一五”期末，高级技工水平以上的高技能人才占技能劳动者的比例达到25％以上，其中技师、高级技师占技能劳动者的比例达到5％以上。（来源：新华网） 【HR精品文摘】 人力资源为企业走向全球铺平道路 引言：60项工作中12项与人力资源管理相关。重要但易被忽视的人力资源部门 进入中国的那些知名的跨国公司，无论是把亚太地区的总部搬到这里，还是在这里建造制造基地或研发中心，都出现过同样问题。这就是说，在发展海外业务的时候，中国的人力资源专业人员突然需要面临此类跨地区责任，但这是需要事先作好充分准备或经过专门培训的，因此中国公司应该提前注意到这些方面。 二、全球化背景下人力资源管理的变革 1、关注知识型员工进行知识管理。全球化竞争时代将是以人才为主导的时代，素质高、又稀少的人才将获得更多的工作机会和更高的经济报酬，知识型员工成为企业人力资源管理关注的重点，知识的创造、知识的传递，知识的应用，知识增值成为人力资源管理主要的内容。2、建立新型员工关系，满足员工需求。企业人力资源管理出现了日益模糊的状态，企业要重视知识资本人力资源和管理。这需要整个企业包括高层管理人员到一线员工全方位关心，人力资源管理将是影响企业和员工关系，所有管理决策和行为总和。3、围绕价值链拓展管理范围。人力资源管理日益突出在企业价值链的重要作用，在于可以为顾客提供附加值，顾客既包括企业外部的顾客也包括企业内部各个部门单位，因此人力资源管理部门应该积极加强与企业各业务部门的密切联系，人力资源管理部门应该从权力中心走向服务中心。4、吸引留住优秀人才，帮助员工进一步生涯发展。在不断变化全球性竞争越来越激烈环境中，寻找留住优秀人才是组织的关键，企业之间竞争直接转变人才的竞争，因此企业需要吸引优秀人才同时又设法留住企业内部的优秀人才，一方面要帮助员工规划职业生涯，为员工提供个性化的人力资源服务和产品，考虑员工个人在本企业工作过程中人力资本的加强，另外设法提供员工的工作生活质量，使得他们通过在本企业的工作和生活，实现自身的人生价值和目标。5、利用信息技术，实现虚拟化的管理。企业的知识库，尤其是隐含性的知识，依赖组织内部和外部专家的知识，对企业技术发展的决策和组织诀窍有积极的影响，现在从美国，特别欧洲都研究高绩效组织的问题，高绩效组织究竟怎么创建？关键靠我们制度特别人力资源的政策，靠高素质，高积极性三高的员工队伍，未来企业人力资源管理，需要有效的管理全球范围的知识，并产生所谓的知识经济人。信息技术的广泛应用要求人力资源管理学会利用信息技术，以网络为供应区，比如网上招聘，现在在中国来讲越来越普遍，网上培训，网上沟通，包括网上考评等等。 6、。 人力资源管理策略 首先人力资源管理都主要受到社会经济与社会文化两个维度的因素的决定性影响。无论是国内企业的人力资源管理与国际人力资源管理，均受到两种力量的决定性影响，即经济技术力量和社会文化力量。其中，经济技术力量因素反映了企业经营中产品一市场组合的要求，通常包括对企业经营效率、效益、灵活性、质量和创新水平的要求，为达到这些要求而采用的技术、方法，往往体现了在国内国际市场影响企业人力资源政策与实施的经济因素。影响人力资源管理的社会文化力量则体现为企业经营所面对的政治、社会、文化约束，企业在这一约束下实现雇主与雇