现代管理原理期末判断案例.docVIP

1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系 × 2、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源 × 3、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划 × 4、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小 × 7、管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。 × 1、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了正式组织 × 3、彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 × 5、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。 × 6、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。 × 8、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。 × 10、计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。 × 11、政策是指在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。 × 12、泰罗科学管理的中心问题是制定科学的管理制度与方法。 × 13、专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 × 2、著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 × 3、目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 × 4、目标管理强调成果，实行“效益至上”。 × 5、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 × 6、强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 × 7、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。 × 8、目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。 × 9、在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。 × 10、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。 × 11、企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。 × 12、在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 × 1、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 × 2、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 × 3、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 4、赫塞――布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。 × 5、根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。 × 6、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 × 7领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些内型中,属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型” × 8、在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。 × 10、组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 × 1、根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。 × 2、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。 × 4根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平 × 5表彰和奖励能起到激