青年能力评价体系在乌鲁木齐石化公司化肥厂共青团工作中的应用研究.docVIP

青年能力评价体系在乌鲁木齐石化公司化肥厂共青团工作中的应用研究 【摘 要】当前中石油对乌鲁木齐石化公司的投资大幅压减，天然气供给不足，导致化肥厂时开时停成为天然气调峰装置，工厂到冬季几乎不生产任何产品，企业运营成本大幅提升，精细管理、压缩成本成为化肥厂当前和今后一个时期的战略选择。随着企业对可控成本的压缩，对共青团工作的人力、精力、财力的投入都在减少，使团的可控资源在减弱、团的许多职能被削减、专职团干部几乎绝迹。由于基层团干部兼职化，许多基层团干部忙于业余工作，没有精力处理团的日常事务，日积月累，欠账严重。共青团可控资源被削弱、团的凝聚能力在下降，活动时间的业余化、团员年龄的中年化、参与人数的减少化，这些问题都制约了共青团组织作用的发挥，影响了共青团事业的进一步发展，化肥厂共青团组织的组织架构设置价值与意义正面临着前所未有的挑战。在这种情况下，共青团要在企业内生存和发展，就必须顺应企业的发展趋势，找到自己的角色定位。 从市场经济的角度来看，培养优秀的青年职工是国企共青团为企业提供的“产品”，团组织带领团结在其周围的青年，发挥他们在企业的生力军和突击队的作用，培养帮助青年成为企业人才队伍的中坚力量，让青年在推动企业加快发展中发挥更大作用，在企业技术进步和产品升级、提升核心竞争力中承担更多责任，最终提高企业竞争力，就是化肥厂共青团的中心工作。为培养更多先进青年，化肥厂共青团了运用“青年能力评价体系”，来培养引导青年。 【关键词】共青团；国有企业；青年能力评价体系 企业共青团以培育大批优秀青年人才资源作为组织现阶段在企业管理中的核心工作目标，化肥厂共青团组织按照“以价值管理工作，以工作配置资源，以资源创造价值”的管理思路和“充分放权，自我控制，协商改进，激励为主”的管理原则，通过青年能力评价体系应用，对目标的设定、分解与控制以及对完成情况的评价、奖惩与总结的管理手段，努力实现资源创造价值的最大化，以有效促进组织整体目标顺利实现。其实质就是将共青团内部的资源和行为都集中到企业的核心工作目标上来，力争以最佳的方式、最优的路径、最高的效率、最低的成本来实现组织的整体目标。化肥厂青年评价体系，以“目标价值为导向”、以“青年分类”为基础，以“促进青年成才”为核心，最大限度发挥共青团组织在资源创造价值的最大化。 （一）青年能力评价体系实施目的 1.青年能力评价体系以推动促进化肥厂青年人力资源开发为着力点，提升化肥厂共青团在企业的价值和地位。共青团“青年能力评价体系”紧紧抓住“青年人才培养”这一决定企业生存发展的关键要素，将“实践育人”作为化肥厂共青团实现企业价值最大化的根本途径，为企业储备推荐优秀人才。 2.公平、透明的绩效评价激励机制，调动了青年自我提升的热情。为广大青年搭建公平竞争、成长成才的平台，在青年中营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让优秀青年找到实施抱负的着力点，让青年的每一步成长看的见，摸得着；实实在在的数据比较，让后进青年看见差距，找准目标，努力向前。 3. 青年工作表现的评价分散在技术、培训、安全、共青团等多个部门，青年能力评价体系的应用，充分发挥共青团自身联系广泛的优势，积极协调沟通、整合资源、引导各职能部门共同参与到青年人力资源开发工作中来，为企业培养人才提供了综合评价的手段，共同推动促进企业青年人力资源开发体制机制的建立完善，实现青年人力资源科学、有序、良性发展。 4. 青年能力评价体系实施，明确了基层团组织的工作方向，提升了基层团支部服务企业生产经营、服务青年成长成才的效率，使各项工作和资源投入更好的指向团的核心业务，有效的提升了组织运行效率，使工作更加科学、规范和高效。 （二）青年能力评价体系实施步骤 1.科学量化分类 将化肥厂的青年群体按照评分体系大致分为3类：优秀青年：定量总分在80分以上；先进青年：定量总分在70-79分；一般青年：定量分总计60-70之间。 2.年度目标的设定、目标计划 化肥厂各团支部根据上一年青年工作评价的基础上，确定本年度为企业培养优秀和先进青年的数量，并将年度目标计划进行分解，各支部根据年度目标，制度工作计划，明确时间进度、推进整体工作。 3.目标过程控制 （1）每月各支部对青年表现进行量化评分。（每月基础分都归为60分） （2）量化评分方式。以化肥厂班组绩效管理系统为依据，从班组绩效管理系统查出每月青年的表现情况，如工作表现、技能考试综合成绩、发现隐患数量等。这样做的好处是不给团支部书记增加额外的工作量，所有的这些工作都是车间各部门做好的，团支部只需要积极协调沟通、整合资源、算出统计，就可以对青年进行客观量化的评价。 （3）车间量化评价跟踪。团支部书记将每月量化统计表统计完毕后，经车间党支部审核、车间内部公示（车间主页、微信群等）后，让车间青年了解本月自己工作表现在车间内部的排名，