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公司治理与会计控制分析 　　[摘要]对公司治理下的会计控制进行阐述，并对会计组织结构进行结构内部分析。并对资金控制体系进行深入剖析，即从激励体系、监管体系和决策体系三方面进行阐述和论证。认为公司治理的成效与会计控制执行的效率有着最为直接的关系，达到对公司治理与会计控制的分析意义所在。 　　[关键词]会计控制；现代化社会；经营成效；公司治理 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201529 　　1简析公司治理下的会计控制 　　众所周知，公司治理也就是一系列能够对公司的整体结构进行优化的制度以及原则，它具有三方面的约束条件，即：监督、决策和激励。以及两个主要目的：一是对公司直接相关利益者所需承担的责任和义务进行合理的优化配置；二是对公司的经营以及所做出的每一个决策进行严格的管理与控制，确保公司能够朝着预定的目标轨道去运行。而会计控制，它与公司的财务体系直接相关，加之财务是保障一个公司能够实现正常运转的前提条件，所以，会计控制也成为了公司治理的一个重要部分。 　　2会计组织结构分析 　　随着经济的飞速发展，我国公司制企业的整体结构得到了完善，而会计组织结构作为公司结构中的一部分，其就是要先从多方面上进行充分考虑，比如：部门设置、责权分配以及会计控制中心等，然后再对公司的各领导层作出合理的人员分配，并针对公司的整体结构，对各领导层主体的关系作出合理的确定。 　　从另一方面上讲，会计组织结构也属于是一种公司制度，它主要包括下述两个内容：第一，对与公司财政有关的部门（包括成本部门、投资部门以及利润结算部门）进行会计控制权的合理确定。假若企业要为其下属子公司进行内部控制结构的确定，还需侧重于会计控制体系设计的合理性，防止公司大股东非法侵害小股东所应得的权益。第二，公司治理结构的构建，会对各层领导的职权范围作出界定。另一方面，针对“两权分离”制度式的公司，其当前普遍都存在着的一个问题，即：各领导层未对自身所具备的职权进行充分利用，使领导层形同虚设，导致公司管理及执行效率偏低。因此，针对这类问题，我们应当对公司各领导层的结构进行科学的优化，同时肃清领导层纪律，让公司每一位领导都能够各尽所职。在公司治理结构的背景之下，我们要想对会计组织结构进行合理的构建，就必须要从两方面入手，即：一是构建完善的基于“所有者层次”之上的会计组织；二是构建完善的基于“领导者层次”之上的会计组织。它的构建需要让债务人莅临董事会，并在会中构建起多个具有相互制约性的组织，包括财务委员会、独立董事、审计委员会以及内控委员会等。 　　3资金管控体系的应用分析 　　3.1应用于公司的激励体系中 　　目前，公司的激励体系涵盖的内容主要包括：控制权激励、声誉激励以及报酬激励等。据我国相关部门的研究报道所示：诸如夸奖与褒扬之类的正面激励往往会比诸如惩罚之类的负面激励实施的效果要更好。因此，公司治理之时，就应当在全面落实监管约束的同时，侧重于正面激励的实施，以提高公司的整体治理效果。假若，这前后两者之间，能够得以很好的结合，那么将会在最大限度之内，提升公司的整体价值。例如：中集集团，其财务考核的指标主要是公司经营的纯利润、资产的收益率以及负责率，当其利用这些指标对各领导层进行考核的时候，将报酬制的激励方式合理地应用了起来，且通过后期的实际运营，该激励方式的实际运用，也的确是产生了较好的成效。 　　3.2应用于公司的监管体系中 　　一般来说，公司领导层的建立，就是为了保障其内部控制能够发挥出最大的作用，以尽可能的提高公司的运营效益。为了提高公司监管体系的运行效率，我们还必须要严格做到以下两点：第一，赋予董事会对公司各大决策进行监控的权利，并建立起完善的信息沟通体系，让董事会能够与公司内部审计部门进行实时的沟通联系；第二，针对审计委员会，需为其合理确定一个会计事务所，同时对注册会计师的审计质量进行科学的评价，并使其能够与审计各自分离，既不相互产生影响，也不会形成制约关系。 　　3.3应用于公司的决策体系中 　　公司决策可被划分成为两个部分，其中一个是“决策分工”，而另一个则是“层级制决策”。把公司所具备的各种权利（如资产调度权、支出决策权以及预算审批权等）在各领导层之间作出合理的优化配置，并对他们各自的职权范围进行科学的界定，以确保公司的每一个决策都能够具备较高的规范性与科学性，同时也可以确保公司财务流动的安全性。将董事会作为公司治理的主体，要求董事会必须要具备会计控制权，这样才能够让其对公司所开展的一切活动（如财务或者是经营等类型的活动）加以控制。而财务委员会的责任则是对公司的财务情况进行实时掌握与分析，并根据分析得出的结果，制定出契合当前经济发展局势的财务战略目标，为公司的各项财务决策提供主要依据。财务战略执行的前提条件是：对公司的财务