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关于供应链整合的文献综述 　　【摘要】在科学技术的不断发展的基础上，供应链整合的重要性逐渐显示，同时，供应链整合这一管理理念对供应链管理的指导作用受到越来越多学者的关注，学者们并在这一方面取得了一定的研究成果。本文对供应链整合的有关文献进行了综述。 　　【关键词】科学技术 供应链 　　一、供应链整合的概念 　　（一）供应链整合是企业内、间的流程管理 　　Lalnode（1997）明确地提出了供应链整合的流程思想。他认为，在供应链整合过程中，物料流、信息流和伙伴关系都是需要管理的流程。 　　Lambert（1998）等认为，成功的供应链整合，就是企业间流程的优化。生产――流通――消费的流程形成了特定的系统通路，通过这种通路，产品和服务得以由供应商流向顾客。 　　Knhn Mentzer（1998）认为供应链整合是一个不同部门间的整合或不同部门间的协作并促进各部门融合成一个紧密组织过程。 　　Simchi-Levi et al.（2000）认为整合是组织内部或组织之间通过对各种资源的有效规划、协调和控制以获取单一行为所无法达到综合效益。 　　综合多位学者观点，他们都强调供应链整合是包括企业内及企业间的，同时供应链是一种流程管理。 　　（二）供应链整合是伙伴间的协调管理 　　Maloni Benton（1997）认为供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理。 　　Levary （2002）认为供应链整合是企业和其供应链伙伴之间在产品、服务、信息和资金流等方面通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现有效果、高效率的下列几个流的管理，其目的是为了：最小化降低长鞭效应；引导供应活动效率最大化；尽可能减少存货的数量和压缩货物循环时间；提供令人满意的服务水平。 　　Fenine，J.（2003）认为供应链整合是协调和合作过程，其重点在于：改善伙伴关系：供应链的最终目的在结合有关生产的资源、满足消费者的需求，不过在供应链中的各个成员均为独立的个体。因此如何在中间取得共识与达成目标，是供应链整合所需要讨论的主题；信息分享：企业必须要能够获得更多的信息，才能够制订符合企业的生产方针，许多供应链管理所讨论的议题，均在于如何能够让供应链中的成员，彼此分享信息或是整合其信息；跨组织整合：供应链所进行的合作关系，是由不同层级或是同层级的供应链成员所集合起来的，因此，跨组织整合是供应链整合过程中所需面临的一项重要工作。 　　于毅红等（2004）认为在供应链整合的模式下，各企业之间的关系是稳定而长期的战略协作伙伴的关系，各企业之间要做到信息共享，并且要参与到相关企业的经营流程中去。利润最大化的目标是供应链上所有企业利润之和的最大化，而并非单个企业利润最大，单个企业所追求的不是最大利润而是满意利，追求长期而稳定的利润而并非短期的最大利润。 　　可见，供应链整合中，要注重供应链中伙伴的合作和谐关系，它强调的是一种互惠互利的关系，而非竞争。因而在整合中的参与者是信息、资源共享的，以整个供应链利益为中心的，而非个体的。 　　（三）供应链整合是以顾客需求为核心 　　国内学者谢志华（2004）认为一个供应链整合商，一定会强调以需求作为整个链条的起点，它不仅以要求整个企业的生产经营活动必须以外部的市场需求为中心，而且更为强调这种外部的市场需求应该按照链条逐环节转化为一个需求链条，这意味着在整个需求链条上，除了以顾客的需求作为整个链条的起点外，而后链条上的每一个上一环节都将成为下一环节的需求。 　　张秀萍（2005）认为，通过供应的整合提高供应链的核心竞争力。企业供应链的构筑首先是企业内部供应链（企业内部业务流程）的再造，其次是企业外部供应链（企业间业务）业务的调整和相关节点企业能力的整合，供应链管理的基本思想就是实现核心竞争力的整合，具体包括通过内部供应链管理实现企业内部子核心竞争力的整合、通过外部供应链管理实现供应链上企业之间核心竞争力的整合以及内部供应链与外部供应链的整合。 　　刘莉（2008）认为供应链整合是供应链核心企业以顾客需求为核心，以提高整个供应链的长期绩效和个体组织绩效为目的，在组织内跨越职能部门，在供应链上跨越企业界限，将所有构成供应链的职能作为一个整体来管理，通过整合企业内外的资源和关系，使供应链成为具有竞争优势的网络体系。 　　可见我国学者多从顾客需求这核心为研究出发点，逐渐关注顾客需求在供应链管理中的引导作用。 　　二、供应链整合机制 　　企业之间的交流必须建立在诚实、信任的基础上，而不是互相指责，这样才能联合起来解决问题，更好地完善供应链。但即使是联盟中也存在机会主义，因而需要有信任机制来对供应链整合过程中的各参与者进行规范。而对于