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多业务运营企业财务战略分析 【摘要】企业战略分析是指通过对企业所处行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是企业价值创造或盈利方面的潜力，其中，综合能力财务分析是根据企业财务状况和经营情况总体变化的性质、趋势进行的分析，对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。本文从财务战略角度，借助财务管理综合指标体系，以河北广电网络集团唐山有限公司为例进行研究，分析其近年来经营多业务的发展战略，从而为研究企业战略提供行之有效的研究方法。 【关键词】财务指标 财务战略 财务报表 一、引言 河北广电信息网络集团唐山有限公司在全市范围内开展广电类多项增值业务，管理并经营四大业务主体，分别是广播电视传输基本业务和高清电视、交互电视、有线宽带、数据专网。本文通过对河北广电信息网络集团唐山有限公司的四大业务主体的财务战略进行研究，从而分析不同业务主体的投融资方向和结构，以及收益分配策略，并对比不同业务的成长能力进行分析，进而研究河北广电信息网络集团唐山有限公司总体的财务战略，从而为相关战略分析研讨提供研究样本。 二、河北广电网络集团唐山有限公司四大主营业务财务战略分析 河北广电网络集团唐山有限公司经营四大主营业务，分别是广播电视传输基本业务和高清电视、交互电视、有线宽带、数据专网。本文对2009-2013年河北广电网络集团唐山有限公司四大主营业务财务数据进行分析对比，从而分析河北广电网络集团唐山有限公司在不同业务集团的财务战略。 表1 河北广电网络集团唐山有限公司2013年四大主营业务总资产财务数据 广播电视传输基本业务和高清电视 　　交互电视 　　有线宽 　　数据 　　（资料来源：河北广电网络集团唐山有限公司2013年年度报告） （一）营业收入比重分析 通过表1及其他相关数据整理出（表2） 2009-2013年四大业务集团的营业收入，可以看出，河北广电网络集团唐山有限公司营业收入的来源主要是广播电视传输基本业务和交互电视，其营业收入占到整个公司将近80%的比例，是河北广电网络集团唐山有限公司的战略性业务组合，而有线宽带列第三位，约占到公司营业收入的10%，数据专网占总营业收入的比重相对其他业务的营业收入占总营业收入的比重略小，并有逐年变小的趋势。 表2 2009-2013年四个主营业务收入（单位：万元） （二）利润比重分析 表3 2009-2013年四个业务集团的利润（单位：万元） 可以看出公司的利润的主要来源同样主要来自于广播电视传输基本业务和交互电视，不过两者的利润比重在2010年以后开始有逐渐下降的趋势，反而有线宽带和数据专网的占比逐年升高，由此可以看出，有线宽带的盈利能力逐渐增强，公司可以做进一步的投资，扩大利润源。 三、结论与展望 企业的财务战略在于控制资产规模、资产利润率、每股收益和有形资产比率等变量。因此，发展一套行之有效的多业务运作管理系统，包括下属企业战略、投资和经营绩效评价以及企业可持续经营价值评估功能，对增值业务增加资源，同时限制下属企业自由现金流的不当投资，确保投资回报具有极其重要的作用。通过财务分析，可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况，合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣，促进管理水平的提高。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化，通过财务分析，不断挖掘潜力，从各方面揭露矛盾，找出差距，充分认识未被利用的人力、物力资源，寻找利用不当的原因，促进企业经营活动按照企业价值最大化目标运行。投资者通过财务分析，可了解企业获利能力、偿债能力，从而进一步预测投资后的收益水平和风险程度，以做出正确的投资决策。 （课题来源：唐山学院科研课题，编号：13004A） 参考文献： [1]王军红.基于战略的财务报表分析[D].江苏：南京理工大学，2012. [2]朱武祥.金融系统资源配置功能的有效性与企业多元化――兼论企业集团多元化策略[J].管理世界，2001（4）. [3]杜昊阳.美的电器多元化战略及其财务业绩分析[J].经营管理者，2011（16）.