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如何有效提高高管效能 企业的常见问题 公司治理缺位，权限划分不清晰，决策效率低下； 老板不得以越位管理，高管有苦难言； 高管价值观不一致，各自为政，难以协调； 公司缺乏监督，个别高管大局意识薄弱，甚至假公济私； 业绩目标难以达成一致，年年吵，年年闹； 高管忙于救火，力不从心，效能低下等等。 解决方案 仁略咨询（）以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取高管效能建设六元归位法帮助客户提高高管素质，强化高管管理，发挥高管效能。 客户的收益 工作步骤 工作项目 咨询内容 成果文件 第一步 素质归位 高管角色定位分析 高管的人岗匹配度分析 高管胜任素质模型构建 高管选拔任用机制设计 高管接班计划设计 《高管匹配度分析评价表》 《高管胜任素质模型手册》 《高管选拔任用制度》 《高管接班人计划》 第二步 治理归位 公司治理结构设计 治理运作规则设计 法人治理权限划分 《治理结构设计报告》 《治理机构议事规则》 《法人治理权限划分手册》 第三步 权限归位 董事会与总裁权限划分 总裁工作细则设计 高管人员权限划分 高管人员授权规划 《董事会与总裁权限划分表》 《总裁工作细则》 《高管权限划分手册》 《高管授权规划表》 第四步 监督归位 高管行为准则设计 高管工作报告机制设计 高管审计监察机制设计 高管退出评价机制设计 高管费用控制机制设计 《高管行为准则与尽