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房地产财务管理运行机制及优化的探讨 　　摘要：在社会主义市场经济环境下，我国房地产行业得到了迅速发展，为我国国民经济发展贡献了巨大的力量。但是，目前我国房地产企业的财务管理体系尚不成熟，在经济下行压力下，陷入了发展的困境。对于房地产企业而言，要想走出困境，提升企业竞争力，就要提升自身的财务管理能力。为此，文章结合房地产企业财务管理的现状，对其财务管理运行机制进行了分析，并探讨了优化房地产财务管理运行机制的对策，旨在提升房地产财务管理的效果和质量。 　　关键词：房地产企业；财务管理；运行机制；会计核算 　　虽然我国房地产行业发展较快，但是房地产行业深受经济环境的影响，现阶段国际经济形势不佳，也在一定程度上影响了我国房地产行业。同时，由于我国房地产行业发展时日较短，体系尚不成熟，因而导致房地产企业应对经济危机的能力下降。面对经济下行压力，我国房地产企业要从提高自身财务管理能力入手，积极总结管理经验和借鉴国际成熟经验，重视财务管理体系建设，尽快完成房地产企业财务管理水平提升，从而增强企业应对财务分险的能力，进而使企业稳定的发展和壮大。 　　一、房地产财务管理运行机制中存在的问题 　　（一）财务管理较为被动 　　我国房地产企业多延续传统的财务管理模式，财务管理内容以基础会计核算为主，属于被动的管理模式，缺乏主动性的预测、控制和调控。对于财务管理体系而言，其主要职能是核算、分析、控制、预估相关财务活动，从而主动应对、控制财务风险。但是，当前房地产企业缺乏主动出击的意识，使得控制和预测等职能无法发挥出拥有的作用。作为现代企业，不能遇到财务问题再被动反应，应提高财务管理整体调控能力，有效防范、规避可能出现的财务危机，实现被动反应到主动出击的转变。 　　（二）财务管理系统集中性较差 　　现代企业，面临激烈的市场竞争，要求财务管理能为企业筑就坚实的后盾，不仅要提高企业整体实力，同时也要协助企业完成各项决策。总体来看，财务管理工作是一个复杂的整体性工作，财务管理本身应该具备较强的系统性。但是，我国房地产企业的财务管理系统整体性并不强，甚至很多部门不能很好的协调性，导致财务管理数据出现一定的误差。例如，企业的项目公司与项目部核算体系不匹配，核算标准不统一，造成财务信息失真，在一定程度上影响了管理者的各项决策。 　　（三）财务业务授权制度不完善 　　近年来，我国快速成长起来了一批大型房地产企业，这些企业往往有较多的二级项目开发公司。但是，母公司并未实施统一财务业务授权制度，有些母公司虽然设立了财务业务授权制度，但是制度的执行程度较差。由于财务业务授权制度的缺失或执行不力，导致二级项目开发公司各自为政，各自的财务管理体系各不相同。作为母公司，难以准确了解二级项目开发公司的财务情况，同时也很难约束、制裁二级项目开发公司的管理行为，这种现状直接影响了母公司的经济利益和集团的发展壮大。 　　二、房地产财务管理运行机制中问题的应付策略 　　作为房地产企业，要基于财务管理运行机制中出现问题，进行积极的分析和研究，并尽快制定有效的解决措施，构建完善的房地产财务管理运行机制。 　　（一）树立主动应对管理思想，实施全面预算管理 　　作为房地产企业，要结合行业特点，制定财务管理的目标，而目标制定的依据就是企业的发展战略。通过建立与发展战略统一的财务管理目标，可以构建企业发展的统一战线，从而促进上下联动，完成发展目标。财务管理中，要围绕目标调整管理职能，彻底打破被动的管理模式，充分发挥核算、分析、控制、预估企业财务活动的职能。房地产企业要积极宣传现代财务管理理念，使每个财务管理人员都树立主动应对管理思想，并将其落实到工作中。同时，企业要针对财务管理运行机制中的问题，加快相关制定建设，推进管理体系不断完善。 　　（二）实施全面预算管理，发挥预算管理的实效 　　为突出主动应对的管理思想，企业要加强预算管理。当前，很多房地产企业的预算管理多表现为“形式化”和“片面化”，因而要全面实施预算管理，真正发挥预算管理的实效，提升企业的财务管理水平。 全面实施预算管理要求企业：第一，结合企业的财务管理目标，编制预算管理目标，并使预算管理目标与企业发展战略相契合；第二，在财务管理中，要结合预算管理的目标，组织编制预算管理规划，并基于企业的发展计划和安排划定预算管理的范围，制定长期的发展计划；第三，整合内部资源，支持预算管理顺利实施，应基于既定的资源，进行控制、考核和分配，调整内部资源配置的合理性；第四，企业要健全预算管理的组织结构，要将实施分层次管理，从企业管理层到基层建立一个上下互动的组织模式，便于相互间的合作交流，以保证财务信息的有效性；第五，强化预算管理的作用和功能，由于全面铺开预算管理工作后，需要多部门的协助，因而要加强宣传预算管理意识，协调