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房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考 　　摘 要：城市化建设和房屋建设水平的提高都离不开国民经济的发展。控制施工质量和施工进度有利于保证技术水平高且周期长的工程的质量。文章是作者总结了施工经验和管理资料后对施工管理提出的看法。 　　关键词：房屋建筑；工程管理；施工进度 　　房屋建设的质量要求和效率要求随着城市化建设的深入而变得更高。建设单位的理想需求是本单位可以迅速地生产出符合本单位需求的、优质的产品，要想满足这一想法必须要在建设中使用高新技术，还要对建设的质量和进度进行控制。只有将高新技术和控制工作进行有效结合才能更好的满足建设单位的理想需求。另外，要想对成本进行优化、获得更高的利润，必须要把项目管理放在建设工程的第一位。 　　1 对建筑施工有重大影响的因素 　　1.1 气候、气温因素。影响施工进度最重要的因素是气候和气温。施工难度会由于天气状况的恶劣而加大，一旦天气出现状况原料运输和施工进度都会受到影响，出现延误工期的事情甚至会对工程质量造成威胁。尤其是在严寒的天气，道路结冰或者暴风的出现都会对施工建设的工期产生影响。 　　1.2 设备因素。影响施工进度的另一个重要因素是设备。大规模的使用设备可以减轻工作人员的负担有利于效率的提高。设备的使用可以免除由于人工操作而带来的失误，保证施工的质量。所以，我们在选择设备时一定要小心谨慎。一定要把技术先进、经济合理、操作方便和维修方便等作为选购设备的原则，选择出最适合工程建设的设备。 　　1.3 材料因素。材料对建筑工程的影响作用也不容小觑。建筑工程的50%以上投资都是材料方面的。工程的质量和进度容易受到材料质量和数量的影响。基于这个原因，我们在选择建筑材料时一定要选择性价比高的材料以保证工程的质量。建筑材料的管理工作也是不能忽略的，做好这项工作有利于保证工程的进度不被延误。 　　1.4 资金因素。要想从根本上保证建筑工程的质量和进度就要重视工程的资金投入。原料供应和设备运作都离不开资金的投入和运转。然而在实际施工过程中，无论是内部还是外部因素都可能影响资金的运转，施工就有可能因为资金出现问题而中断，致使工程出现延期。 　　1.5 技术因素。由于每个建筑工程的应用技术不同，所以在工程施工开始之前必须要对工程进行全面评估，以便管理人员明确整个工程的技术要求。虽然在工程开始之前我们对工程进行了的评估，但在评估过程中难免会出现估计错误和估计不全面的情况。这样一来，我们就不能充分的考虑工程的技术导致工程延期。 　　2 对施工总进度进行控制 　　项目管理的重要组成部分之一是对项目的质量和进度进行控制，这项工作也是相关人员的工作重点。在控制施工进度的工作中一定要坚持以按照分工和配合为原则，强化系统的设计工作完成总进度的规划工作。另外，还要把责任追究制带入到管理层面中。不仅要对阶段性的施工计划进行管理还要对长期规划进行控制，把规划与实际工程结合起来，充分的把握全局。 　　3 施工总进度的管理和协调工作 　　3.1 制定施工进度计划。施工过程中的最重要的指标是施工进度计划。整个计划会对工程的具体实施产生重大影响，所以要想保证施工的正常进行就必须对各部门的关系进行协调。具体应做到以下几点：（1）制定合理的施工计划，把施工期控制在一定的范围内，还要做好施工费用的预算工作。另外，还要对实际进度和计划进度的差异进行控制，一旦差异过大要立刻找出施工中存在的问题并对计划进行修改，从而保证施工计划适应实际施工。（2）使用科学的方法对劳动力、建筑材料和机械设备等资源进行优化。把施工过程中的有利因素充分调动起来，规避其不利因素。只有这样才能保证分段计划的实现促进施工计划的总目标的尽快完成。（3）及时对不利于施工的因素进行防治，这类因素主要包括气候、气温等。施工进度被拖延的情况发生多与气温情况脱离不了干系。要想保证施工进度需要我们时刻关注具体的施工情况并根据实际状况对施工进度进行调整。 　　3.2 保证施工计划的完成。（1）明确分工。 对工程的每个阶段进行具体分工，保证每一个施工环节都有专有的负责人负责。利用责任制度和具体的监督管理体制保证分工协作体系的运作。只有所有的负责人都明确自身的责任才能让整个工作运作的更加协调，缩短工作时间保证工作效率的提高。通过奖惩制度对工作延期做出真正的惩罚才能让施工进度的重要性深入到所有工作人员的心中。（2）建立信息反馈制度。建立信息反馈制度，要求管理人员做好进度计划的考核和反馈工作，保证施工现场有领导人员指导工作的开展，对实际施工进行调整保证施工效率的提高。 　　3.3 经济上的措施。资金管理在施工工程中有着重要作用，所以只有利用正确地经济措施才能够完成计划中的进度目标。第一，保证制定的资金和资源需求计划与事先制定好的进度计划相适应。第二，对工程费