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探析国有煤矿人力资源管理存在的问题和对策 　　【摘 要】人力资源管理是一项非常复杂且兼具系统性的工作，它关系到员工的管理问题，甚至关系到企业的中长期发展情况。对于国有煤矿企业而言，人力资源管理而言同样非常的重要。但是从目前发展概况来看，其自身还存在着某些问题。本文以国有煤矿企业的人力资源管理问题作为分析对象，对其发展现状进行分析，提出解决现有问题的策略，希望能为我国国有煤矿企业的人力资源管理提供一些可供参考的意见。 　　【关键词】国有煤矿；人力资源；管理；问题 　　人力资源管理的好坏程度一直视为企业生存发展的关键，这是因为人力资源的核心要素便是对于人才的管理，而人才是推动一切事务进步发展的不竭动力。随着经济的飞速发展人力资源的地位得到更大的提升。因此，我国国有煤矿企业更应该从根本上建立健全企业内部的人力资源管理，提升管理水平，对于现有的问题予以解决。 　　一、国有煤矿人力资源管理概述 　　国有煤矿的人力资源管理在一定程度上与普通企业的人力资源管理一致，大体涵义是指经济学作为一切管理活动的基础，通过一些固定的形式，包括招聘、培训以及报酬等对整个企业组织的内部或者外部的人才资源进行一种有效的利用。其目的是为了实现企业的发展，应对目前的需要等。这一系列活动都可以称之为人力资源管理，都属于它的一部分。 　　人力资源管理有着非常鲜明的历史层次，最早的人力资源的管理出现在20世纪初期，当时的名叫《产业信誉》的著作出现了人力资源的原型。但是当时所提到的人力资源与今天的人力资源并不一样。过去的人力资源管理发展比较单一，大多体现在招聘人员的环节。随着社会经济的不断变迁，为了使员工发挥更大的潜力而为企业创造经济效益，大部分企业最终不断演变出当今社会所表现的多种人力资源管理形式。成功的人力资源管理必须达到三个目标，首先应当满足企业对于人力资源的需求。其次，开发出现有的企业内外部的资源，使企业能够实现可持续性的发展。最后，要不断的激发人力资源的潜能，在原有基础上使其能力不断的提升。但结合目前国有煤矿企业的人力资源管理现状来说，这样的目标是远远没有达到的。 　　二、国有煤矿人力资源管理现状及存在问题分析 　　1.等级制度过于严密 　　现阶段，国有煤矿企业内部管理系统当中最显著的特征便是等级制度的严密化。上下级之间存在严格的等级划分，并且这样的划分级次非常多。最终导致各个煤矿企业的组织之间无法进行横向的一个合作，引导内部管理也仅仅存在纵向的上下级管理关系。整个国有煤矿如果缺乏了团队之间的合作意识，对于人力资源的管理来说，将会是一个非常大的挑战。因为这样根本无法发挥出员工之间最大的潜能，甚至还会危害企业最终的发展。在实际操作过程当中，如果国有煤矿企业内部的各组织部门仅仅是对上级负责，内部各组织系统之间缺乏了协作关系，整个煤矿的生产效能肯定会受到影响。 　　2.部分地方煤矿人才储备不足，投入不够 　　从人才的储备量以及投入量来说，小型的地区国有煤矿存在很大的问题。这样的煤矿基本上均属于规模较小的类型，往往缺乏设备以及人才的投入，整个生产作业区的机械化程度也相应的较低，因此影响整个煤矿的生产效能。此外，由于煤矿所在地大多是处于比较偏远的地区，很多具备较高专业素质的人才均不愿意前往当地发展，所以给地区国有煤矿企业吸纳高素质人才造成了阻碍。 　　3.人才晋升渠道不透明，不公平 　　国有煤矿企业的人才晋升渠道存在的问题非常的明显，现阶段经常存在依靠近亲、党派关系实现晋升，与普通企业按照工作业绩以及自身能力水平实现晋升存在明显的区别。部分在国有煤矿公司升职的员工甚至不具备专业的素质以及高超的工作能力。换言之，国有煤矿企业管理层工作岗位扮演的角色非常的重要，如果让一些不具备该方面能力的人走上岗位，将会对国有煤矿企业的发展造成致命的影响。这是因为，不懂得如何领导、指挥、协调员工之间的工作，将会使整个企业都陷入混乱之中。此外，不公平的晋升制度不仅不能开发有潜力的人才，而且还会在一定程度上打击员工的工作积极性，使整个工作效率下降，甚至还会使员工丧失对于公司的信心。 　　4.管理模式不科学 　　现阶段，大部分国有煤矿企业的内部管理制度过于固化，所有的工作皆是按照制定好的方针政策来予以实施。例如在日常的工作当中，处理问题时都是按照惯用的制度进行，没有充分的结合实际，也没有考虑到部门之间的主次以及作用价值，更没有没有充分考虑到员工之间、部门之间以及上下级之间的协调配合管理，对于工作的高效完成或者问题的解决没有太大的帮助。此外会最终导致这些人员之间在工作的过程中出现矛盾，长此以往将会积累更多的矛盾得不到解决，甚至影响到整个企业的发展前进。协调配合是企业不断发展的核心动力。 　　三、提升国有煤矿人力资源管理水平策略 　　1.调整现有管理体制