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探究企业发展战略研究中的8个问题 　　【摘要】如今，随着市场竞争力的不断提升，企业发展形势越来越紧迫。为了能够在竞争激烈的市场中快速健康的发展，各个企业纷纷实施一定的发展战略，以推动各个企业更好的发展。但是，实践表明，深化企业发展战略，还有一定的问题存在。本文针对企业发展战略研究中的8个问题进行一定的分析，以确保推动企业更好的发展。 　　【关键词】发展战略 企业 问题 　　现阶段，企业发展已经成为社会关注的一个焦点问题，在当前竞争激烈的环境当中，企业的发展不仅能够带动社会经济的快速发展，还能够提升我国的国际地位。但是，如今的企业为了能够在竞争激烈的市场中更好的发展，各个企业在企业内部纷纷应用相应的发展战略，其目的在于不断的推动企业更好的发展。但是，企业不断的实践表明，深化企业发展战略研究中有一定的问题存在。 　　一、对决策力方面问题进行研究 　　当前企业发展的实际情况以及未来发展状况已经被我国社会高度重视。企业在发展中，决策力对其有着非常重要的影响，企业管理人员应该给予高度的重视。之所以在企业不断发展中强化决策意识，提高决策能力，主要是由多年的经验教训决定。 　　一方面，曾经在美国杂质上出列的全球500强的企业，发展到如今，只有1/3存留，换言之，有500家企业，在如今仅仅剩下了100多家，其余的企业很多已经破产，也有很多被兼并。另一方面，从世界上所倒闭的大企业中可以看出，有85%的企业倒闭是由于企业家在决策方面出现了失误所致。那么从这两方面的分析中不难看出，尽管企业具备一定的实力，也很有可能出现倒闭的现象，而导致倒闭的原因就是决策上的失误。为此，根据这方面的经验教训，当前企业应该注重决策方面的问题。企业在决策方面的内容有很多，最为主要的内容包括对投资项目的决策、主导企业以及主导产品方面的定位决策等。 　　二、提升企业核心竞争力以及核心能力 　　曾有相关人士认为，企业产品竞争到企业核心竞争战略的发展，实质上是一个较大的飞跃。一个企业在发展中，要充分的考虑自身的核心能力，培育自身发展的核心竞争力，这对企业的发展而言是非常重要的。有相关文献指出，要有效提升一个企业的核心竞争力，一定要让每一个企业寻找出能够真正属于企业自身核心竞争力的特长，并用该特长与其他企业进行竞争，从而有效提升企业本身的竞争力。因此，企业需要在发展中不断培养自身特长，确保本企业内部拥有其他企业没有的资源优势，例如产品方面、人力方面等。如索尼公司之所以能够快速发展，原因在于它拥有研发极小关键性的技术能力。为此，企业核心能力以及核心竞争力是非常重要的。 　　三、开拓企业合作竞争以及协作竞争模式 　　在市场经济不断发展中，其重要的内容就是竞争经济，也是合作与协作经济的一种表现。实践表明，竞争和协作在企业发展中都是无法分割的，企业如果失去了竞争，那么必然不会存在活力；如果没有合作与协作的存在，竞争更不复存在。在设计企业发展战略的过程中，之所以要保证协作竞争能够更加有效，美国有相关学者给出了一定的解释，对于那些全球性的企业而言，损人利己的竞争时代已经不复存在。一个企业与另一个企业之间的竞争，需要不断驱动供应商以及经销商之间的传统力量，用企业投入的最低成本，实现企业最高的经济收益。在这个竞争激烈的社会中，仅仅靠企业单独竞争发展是远远不够的。 　　四、企业要确立双赢模式与观念 　　在企业合作竞争以及联合竞争当中，双赢模式已经得到了人们高度重视。依据相应的文献解说，双赢模式主要从以往的，传统的销售关系当中发展出来的，将以往的那种非赢即输的思想观念改变，用合作共性共同推动企业的发展，并确保企业能够建立起良好的关系。 　　如今，我国一些相应的企业策划当中，已经将“双赢模式”有效的融入到其中，这被认为是一种有效的企业发展战略模式。实践表明，双赢模式的内容以及表现形式并不单一，它的形式与内容广泛并且灵活，这种形式不仅能够应用在产品的制造方面，还能够将其运用在市场营销当中。 　　五、名牌创新 　　名牌创新在当前企业发展中已经得到了一定程度上的关注，但是在这方面有两个问题，有很多企业将名牌当成商品的档次，名牌就是高档的体现，代表着具有昂贵的价格。另外，有企业也会将名牌看成一个静止而凝固的概念，这是一种错误的观点。名牌具有一定的流动性以及动态性，需要随着时代与社会的发展不断的创新，一旦停止创新与发展，那么名牌在市场中必然会失去成效。 　　六、企业文化、形象以及服务方面的战略问题 　　首先，企业文化是企业发展的重要力量，在企业发展中也被称之为是一种企业文化力。企业文化具有一定的功能，即凝聚力功能、导向力功能、激励力功能以及约束力、纽带力等方面的功能。这些功能的存在，对企业经济的发展是非常重要的。 　　其次，企业形象对于企业而言也是一种力量的存在形式，