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探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径 　　【摘要】 建筑工程管理和质量控制水平的高低直接决定了建筑企业的发展能力。随着市场经济体制的成熟，传统建筑工程管理模式和质量控制体系已无法满足新时期的新要求了， 企业必须探寻新的措施和方法解决问题，着力提高企业的工程管理水平和质量控制效果。 　　【关键词】 建筑工程；管理；施工质量 　　0引言 　　如今，我国改革开放的步伐在不断加快，与此同时，经济水平也在不断提高，因此，建筑工程行业也迎来了发展的高峰期，数不胜数的高层建筑或者是多层建筑拔地而起，大大推动了国民经济的发展。建筑工程的质量与人们的生命财产安全以及生产生活密切相关，如今建筑工程发展越蓬勃，我们就越应当重视其管理与质量问题。最近几年，不断发生建筑工程安全事故，使得人们开始越来越关注建筑工程的施工质量。因此，我国建筑工程行业目前所面临的挑战就是，探讨有效措施，提高建筑工程管理以及施工质量，提高整个建筑项目的安全性。本文就是对此进行了相关的探讨。 　　1.目前建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题 　　图1为影响建筑工程项目的质量因素 　　1.1建筑工程质量监督体系存在缺陷 　　建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。部分建筑企业由于缺乏质量监督体制方面的执行力度，导致建筑工程项目中经常出现权责不明的现象，造成工程施工中偷工减料、非法操作的行为比比皆是，建筑企业设置的质量监管部门并没有发挥其有效作用，这对建筑工程的管理和施工质量控制都带来极大的不良影响。 　　1.2安全管理薄弱 　　很多施工单位为追求自身利益，把安全生产变为口号，很多时候只是走过场宣传安全生产，安全措施严重缺乏，不能仔细落实安全施工。施工现场很多安全措施都十分简陋，根本不能满足安全施工要求，一些安全措施已经被损坏或者老化，没有及时进行更换或者维修。部分施工现场的安全警示标志放置不合理或者不健全，没有将其放在应有的位置，而是放在有较少人经过的位置或者随意扔在角落处，安全警示标志根本没有发挥它的警示作用，这些都给工程施工带来较大安全隐患，如果现场出现意外事，那么事故后果难以想象。 　　1.3建筑工程调度的协调工作效率较低 　　在建筑工程整个建设过程中，协调调度的工作非常重要，它关系着工程施工人员、施工设备及工程物资等各个方面，协调调度可以说是整个工程管理的重心。工程调度对建筑工程的物力、人力及财力协调调度一定要合理、到位、技术，否则就会对工程正常施工建造产生影响，甚至引起工程其他管理部门间发生冲突、出现矛盾，进而使工程管理总效率降低，使施工单位丧失凝聚力，造成不必要的资源浪费和损耗，最终给施工单位经济效益带来严重影响。 　　2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施 　　2.1构建完善的工程监督体系 　　完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。 　　2.2增强建筑工程的管理力度 　　建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。 　　图2 建筑工程施工管理流程 　　2.3重视安全管理工作 　　施工单位可以开展有关安全施工的讲座，为施工人员讲解安全施工的重要性，是每个施工人员都能树离安全意识，也可以演示安全防护工作给施工人员，使他们掌握安全技能与知识，了解安全设备的操作规程及性能，进而严格按照安全法规去施工作业。施工现场的安全警示标志要放到正确位置，不可乱摆，安检人员一定要仔细检测所有关卡，保证所有环节安全，及时巡视施工现场安全，禁止不规范施工人员作业。 　　2.4加强材料质量控制 　　材料质量对工程质量起决定性影响，施工企业应从材料采购计划、采购、运输、进场检查、保管、使用等方面加强材料质量控制。严格规范采购人员的采购行为，使其采购到合乎质量要求的材料，防止假冒伪劣产品；在材料进场时，进行仔细的材料质量检验，避免假冒伪劣材料以次充好；材料进场后，对材料进行分类储存管理，以良好的保管保证材料的性能，以免在