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浅析中职学校财务内部控制体系 【摘要】随着社会各方面的快速发展，我国各级学校招生的数量也在不断增多，国家对中职学校各方面的扶持力度也在不断加大，因此中职学校在学生数量增多的前提下各方面也都取得了前所未有的进步。然而，中职学校的内部财务管理却始终是学校较为薄弱的环节.面临当今各校如此竞争的市场环境，中职学校想要成为学校中的佼佼者，需要不断提升自身的综合竞争力，加强财务内部控制体系的建设非常重要。目前，我国中职学校的财务内部控制体系相对不够完善、不够健全、甚至滞后，因此首先需要改善这些不足之处。本文首先说明了中职学校当前财务内部控制现状，其次就现况提出相应的解决措施。 【关键词】中职学校；财务；内部控制 近年来，随着教育改革的不断推进，中职教育发展迅速猛进，当前中职教育也面临着巨大的挑战和激烈的竞争，想要在竞争中胜出，单方面改善办学条件，加大基础设施建设，提高师资力量是远远不够的，其必须提高自身管理水平，防范和降低财务和经营上的风险，强化和完善学校财务内部控制体系的建设。 一、中职学校财务内部控制现状 1.财务会计体系基础薄弱 日前我国多半中职学校的财务会计系统的基础都较薄弱，不利于当前新形势工对中职学校财务工作进行完善的管理。其一，由于中职学校的财务会计工作存在不规范的地方，比如财务制度没有很好的落实，会计岗位责任分工不明确，会计档案资料没有进行很好的存档及保管，原始凭证审核不仔细等因素造成财务会计系统基础薄弱。其二，中职学校的财务内部控制过多的受到计划经济时代的影响，造成财务内部控制的重心偏离向对学校的财政拨款和资金管理及使用方面，在资金来源呈现多元化的今天使得资金管理较为复杂和困难，中职学校财务内部控制范围狭小不利于对这些资金有效的管理和利用。 2.缺乏财务内部控制建设 建立健全的财务内部控制制度是内部控制最重要的步骤，制度需要科学合理，学校能够长期有效的执行，这对财务内部控制的效果是非常重要的。中职学校的领导大多非财务专业出身，对财务方面的知识了解不够全面，因此往往疏忽学校财务内部控制，没有将中职学校的内部控制体系的建设重视起来。许多中职学校的领导虽然教学经验比较足，但是对于学校的管理和控制的认识还是以往的态度和方法，管理于段相对滞后，且不能真正的发挥作用。还有部分学校虽建立了内部控制制度，但由于领导制度管理意识或学校员工专业水平和职业素质较为薄弱，将制度抛之脑后.使得财务内部控制制度执行力明显不足，更难谈发挥应有的作用。 3.没有建立严格的内部控制机制 预算管理对学校经济状况的管理和控制具有非常重要的作用，是建立财务内部控制体系最为核心的部分。通过年初对预算管理的预算和日后的执行，能够对中职学校的内部经济进行非常有效的控制和管理。日前我国各大企业都制定了预算管理的制度，但是众多中职学校却没有建立严格的预算管理制度，多数为了完成任务，缺乏对数据的正确性和合理性。另外，内部审计是对学校财务工作的监督和审查，能够有效的预防和避免内部经济活动产生的风险。如此重要的控制机制，当前中职学校却没将其好好利用起来，审计工作流工形式，审计部门的独立特性完全没有显现出来。 二、强化中职学校财务内部控制体系建设的举措 1.加强内部财务会计控制体系 随着市场经济的多元化，中职学校办学规模的扩大，经济收入也不局限工教学，此种形势下中职学校所遇风险也不例外，因此必须要加强内部会计控制，提高风险防范意识，健全风险防范体制，着于工外部市场环境和自身内部财务环境，对一切存在风险的经济活动做好充分的评估，以便避免和防范风险的发生。 2.创建良好的财务内部控制环境 随着中职学校的内部管理日益困难和复杂，中职学校的领导者需要正视财务内部环境的创造，增强财务内部控制的重视程度，首先从建立制度，其次从实际工作环节共同为内部控制创造良好的环境。内部控制体系不完善的要抓紧完善，已经建立控制制度要加强制度的执行力，严格按照规章制度来进行管理。 3.加大自身内部控制的监控力度 首先建立科学的预算管理制度来促进中职学校的财务内部控制制度能够全面的发挥其效力。加强对预算报表合理的编制，使得预算能够及时有效的反映学校的经营状况，可谓未雨绸缪。其次建立内部审计部门对自身内部进行审查和监督是非常必要的，既可以检查财务的账务情况，又可以控制公司的经营风险，进而促进内部控制的良心循环，保证中职学校财务管理的健康发展。 4.树立正确的内部控制意识 事实证明，对于中职学校内部管理来讲，内部控制是一个至关重要的方面。它不仅仅是一项约束的制度，而是一个利于学校长远发展的完整的体系实施，因此中职学校领导乃至每一个员工要树立正确的内部控制意识，不单单流工形式，而是切实落实到学校的工作与生活当中。增强执行内部控制制度的意识，责任分明，保证工作有条不紊。其次需要领导还需提高会计管理人员的地位，侧面让每