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论述建筑工程项目管理现状及对策 　　摘 要：加强对建筑工程项目管理现状及对策的研究，有利于提高述建筑工程项目管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对建筑工程项目管理现状及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策 　　建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。 　　1 建筑工程项目管理的特征及作用 　　在建筑工程项目管理中，其主要特征是来自于建筑工程本身的特点：建筑工程工期长、施工内容可变化、生产和交易活动的特殊性。所以，在建筑工程项目管理中使用的资源会比较多、范围会比较广。另外建筑工程项目管理还是一个具有多样性的动态管理过程，这使得建筑工程项目管理要比其他的项目管理难度更大、更加复杂。根据建筑工程项目管理的概念和特征可知，建筑工程项目管理主要目的就是提高总体工程效益，所以在这个过程中，项目管理需要整合工程资源、优化资源配置、动态管理生产要素、保证工程进度和工程质量、在最大程度满足工程需要的前提下避免资源浪费，还有包括对人力资源的流动性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作统一进行管理。 　　2 建筑工程项目管理中存在的问题 　　2.1 管理体制不完善。我国建筑工程管理中比较突出的问题就是不健全、不完善的管理体制。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。 　　2.2 安全管理存在问题。项目管理主要工作内容包括控制管理施工队伍施工进度的进行，成本、质量和安全等问题。在这些问题中安全问题占据首要地位，因为施工安全是一项工程顺利进行的保障，而施工安全却是这些工作中最难保障的一项，由于施工过程中容易出现违规操作或者是在一些项目上不能保证施工人员的安全，或者是新型的设备无法得到合理的使用出现设备安全问题，所以安全问题成为导致项目管理出现问题的主要原因。当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。 　　2.3 管理意识薄弱。目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。 　　2.4 工程监理存在问题。建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。 　　3 完善建筑工程管理的措施 　　3.1 加强招投标管理。在招投标管理中要严格标价的审查力度，确保标价的科学合理性，在标价的制定中严格参照工程实际进行计算；此外，还应该针对当前招投标市场上存在的一些不合规的现象予以严惩，并且加大惩罚力度，努力营造一个诚信的招投标市场。 　　3.2 完善合同管理体制。针对合同在建筑工程管理中的重要地位，我们应该加强建筑工程管理中对于合同的重视程度，完善合同管理体制，在合同的签订中严格按照国家相关规定进行，确保合同的合法性，加强对于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理运用。 　　3.3 完善工程监理制度。工程监理的作用不再赘述，加强工程监理的效果首先需要我们完善现有的工程监理制度，使工程监理确实发挥其应有的效果，避免把工程监理流于形式；对于工程监理机构来说，应该加强自身的管理和相关专业人员的培养，完善监理市场的秩序，规范监理机构的运行机制。 　　3.4 加强建筑工程安全管理。在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工是当前对于建筑工程施工的第一要求，加强建筑工程安全管理首先应该完善现有的安全管理体制，把安全问题责任到人，采取专人负责制，提高安全管理的有效性，在具体的施工中注意文明施工，避免出现违规操作。 　　3.5 施工过程的质量控制。要想改善施工建筑的质量问题就必须把握施工的核心过程―――施工时，所以，在这