管理信息系统24543new.doc

管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 专 业： 营销 　　　 学 号： 20801111650 　　　 姓 名： 张蕾 指导教师： 孙铁铮 　　　 职 称： 讲师 二〇一四年六月九日  评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 现行系统数据流程分析 2分 新系统业务流程分析 3分 新系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分  企 业 信 息 化 规 划 方 案 实 验 报 告（一） 企业战略分析 （一）摘要 用户：小型超市管理者 拟建系统的名称：小型超市管理信息系 拟达到的目标： 提高超市工作人员的工作效率； （1）进销衔接。利用管理信息系统（MIS），加强了对整个进销存过程的监控，加快物流、信息流，管理指令流的流动，和资金流的周转，在最短的时间内为顾客提供更加快捷、周到的消费服务。 （2）库存管理。通过本系统能清楚地看到企业库存中的产品数量，存放位置等信息，并能在商品减少到临界值时自动发出预警，使得决策、采购和销售等职能部门能够根据库存信息做出决策。 （3）采购管理。能够利用系统对采购业务进行计算机管理，提高采购的透明度和自动化，提高采购效率。 （4）销售管理。能够对商品销售进行有效记录和统计。 （5）订单管理。对于采购部门录入的订单能实现计算机连网输入、查询、跟踪，并能汇总分析，以便安排采购资金。 （6）资金管理。能够根据商品销售情况及时汇总销售收入，实现资金快捷配置。 （二）背景 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识, 它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。超市管理是超市中不可缺少的重要部分，超市的管理信息量繁多，包含很多信息的数据管理。 现今，大多数大型超市商场都使用计算机进行信息管理，但小型超市几乎都采用人工管理的传统方式，导致供货、商品销售、员工管理等方面出现问题，步骤也较为繁琐。而且，随着购买者与超市数量的增长，对于小型超市的销售、交易管理等等，使用更新和维护都带来了不少的困难。因此，做好小型超市的管理信息系统，意义重大。本系统，主要做收银台的普通销售、会员销售、会员记录、供货商供货、员工管理等。并对其进行完善，做到能真正的被大家所接受。因此，迫切需要开发具有统计分析、决策支持功能的软件，来提高小型超市的工作效率和管理水平。 （三）意义 当今时代是飞速发展的信息时代，在各行各业中都离不开信息处理，而使用计算机处理信息，不仅提高了工作效率，而且大大提高了信息的安全性，尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。系统开发是系统管理的前提，通过开发信息管理系统，从而可以利用计算机进行信息管理，实现管理工作的智能化、高效化。中小型超市在我国经济发展中具有重要地位，目前我国的中小型超市数量多，地区分布广泛，行业分布跨度大。随着全球经济一体化的发展和电子商务的兴起，中小型超市之间的竞争将越来越激烈。网络及电子商务的迅猛发展突破了时间、空间的局限性，给中小型超市带来了更多的发展机会，同时也增大了超市行业间的竞争强度。这就要求中小型超市必须改变营业管理模式，提高运营效率。目前，我国中小型超市的信息化水平还很低。随着技术的发展，电脑操作及管理日趋简化，电脑知识日趋普及，同时市场经济快速多变，竞争激烈，超市行业采用电脑管理进货、库存、销售等诸多环节也已成为必然趋势。因此，开发出一款安全，稳定，低成本的适用于小型超市管理信息系统，必然具有很好的研究价值和社会意义。 企业组织结构分析 （一）组织结构分析 1、组织结构调查内容 现有小型超市由销售部、库存管理部、财务部和人事部即员工管理部构成。其中每个子系统都是较为独立的，没有直接的联系和信息传递过程。所有的信息传递都是由个子系统统一传送给超市信息管理信息总系统后，再进行信息的调用。并不能有效地管理物流与现有库存及员工的考核。其中超市的资金流主要来自收银销售部，并且通过财务部的总结中商品