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福建xx集团拉链制造有限公司 内部管理文件 文件编号 G.X018 版 次 A/1 工资管理办法 生效日期 2001.09.15 页 数 共6页第1页 目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。 适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。 工资类别： 3.1A类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。 3.2B类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。 3.3C类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。 3.4营销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。 A类工资、C类工资标准： 4.1各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。 4.2计件工资以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。 4.3计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计一份，车间留存一份。 4.4若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单方面更正，否则更改结果不能生效。 4.5实行计时工资结合效益奖金，核算方式的单位，计时工资按计时工资规定定级，效益奖金核算同计件工资规定程序。 4.6考核奖金由部门经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门经理拟定分配方案报人事科计算。 工资结构： 5.1工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。 5.1.2基本工资： 5.1.2.1基本工资是公司按员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。 5.1.2.2基本工资依照职务之不同分为10等。 福建xx集团拉链制造有限公司 内部管理文件 文件编号 G.X018 版 次 A/1 工资管理办法 生效日期 2001.09.15 页 数 共6页第2页 各职等对照的岗位如下： 职等 管理职务 行政职务 技术职务 1 总经理 —— —— 2 副总经理 总经理特别助理 总工程师 3 经理 总经理助理 高级工程师 4 副经理 经理助理 工程师 5 科长/车间主任 高级专员A级 高级技术员、高级品管员 6 副科长/副车间主任 初级专员B级 中级技术员、中级品管员 7 班长 高级办事员C级 初级技术员、初级品管员 8 组长 初级办事员D级 见习技术员、见习品管员 9 —— 职员 技术工人 10 —— 勤务员 非技术类普通工人 各职等对应的基本工资分30级，详见附表：《基本工资对照表》。 5.1.2.3员工调薪按调薪时所处的职等以不同的级差调整： 职 等 级差（元/级） 1 150 2 120 3 100 4 80 5 70 6 60 7 50 8 40 9 30 10 20 每上调或下调一级基本工资额相应上浮或下降一个级差。 5.1.2.4员工职务升迁时若未同时决定调薪，基本工资对照表晋升职等中金额相同的工资级别，若无相同金额的级别，取比原基本工资高的最接近的级别。 5.1.2.5员工职务下降时若未同时决定调薪，基本工资对照所降的职等中金额相同的工资级别，若无相同金额的级别，取比原基本工资低的最接近的级别。 5.1.3岗位津贴： 5.1.3.1岗位津贴是公司给予在公司正式担任一定职务人员的津贴。 福建xx集团拉链制造有限公司 内部管理文件 文件编号 G.X018 版 次 A/1 工资管理办法 生效日期 2001.09.15 页 数 共6页第3页 5.1.3.2岗位津贴标准如下： 职 等 岗位津贴标准 1 1000 2 700 3 500 4 380 5 280 6 200 7 150 8 100 9 50 10 —— 不同岗位之员工对应相应所在职等的岗位津贴。 5.1.3.3岗位、职务异动时，于异动令生效日的当月按新岗位、职务的岗位津贴计算。 5.1.4伙食津贴： 5.1.4.1伙食津贴是公司给予在职员工于日常伙食方面的补贴。 5.1.4.2伙食津贴标准如下： 职 等 伙食津贴标准 1 225 2 210 3 195 4 180 5 165 6 150 7 135 8 120