电力调度通信中心大楼建设项目管理模式分析.docVIP

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  • 2016-09-30 发布于北京
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电力调度通信中心大楼建设项目管理模式分析.doc

电力调度通信中心大楼建设项目管理模式分析.doc

电力调度通信中心大楼建设项目管理模式分析   摘要:本文结合电力调度通信中心大楼建设项目特点,推荐了采用的项目管理模式,并与三种国际大型工程管理模式进行比较,得出了该模式优势。   关键词:电力调度通信大楼;项目管理;模式   1.概述   电力调度通信中心是电网公司各级机构负责所辖区域电网及电厂的电力调度运行核心部门,起到保障电网的安全稳定运行,保证发电与用电的瞬间平衡,保证主网电能质量符合国家标准,优化资源利用获得整体最大效益的重要作用。该中心按专业划分,主要有电网调度、运行方式、水库调度、电力市场、继电保护、自动化和电力通信等多个专业。按照电网调度管理条例,电力调度通信中心分为五级,为国家电力调度通信中心,跨省、自治区、直辖市电力调度通信中心,省、自治区、直辖市级电力调度通信中心,省辖市级电力调度通信中心,县级电力调度通信中心。   电力调度通信中心大楼是电力调度通信中心各专业人员进行电力调度运行工作场所,是电力各专业信息汇集及处理中心,在电网运行中有着极其重要的作用。由于电力调度通信中心大楼在电网中重要性及专业特殊性,其除了有一般的办公楼宇配置外,还有进行电力调度指挥和控制操作的调度大厅,安装自动化、通信、信息、保护等相关专业的电子信息处理、存储、交换和传输等设备的各专业机房及用房,这些对环境有特殊要求的场所。所以,电力调度通信中心大楼建设也有别与一般办公

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