打造十万只鸡场规模推动产业结构调整步伐.docVIP

打造十万只鸡场规模推动产业结构调整步伐 谁说团场最穷，谁说兵团最落后，谁说这是戈壁滩……三师四十一团八连在历经多年的产业结构调整路上走出了自己的特色，在实现跨越式发展的路上当上了排头兵。四十一团八连养殖示范基地，也以全自动化的技术等特定的、全新的形式展现在四十一团老百姓的面前。 四十一团八连与其他连队一样走过了多少曲折的道路，我们能看到的，就是历史的见证。自2003年以来，认真贯彻落实兵团、师市党委、团党委“依托城郊优势、加强农业产业结构调整”的指示，八连也是一样，能人牵头，实行连长承包制。正是由于这一体制的改革，梁清平脱颖而出，走上了四十一团八连的舞台，带领八连职工奋发图强，最终摆脱贫困线，八连养殖示范基地也在四十一团成为了一个闪亮的明珠。 众所周知，常规化养殖毕竟耗费原材料，产出比严重失调，投入大，产出少，制约了养殖业的发展，养殖户积极性也不高，但是优点是投资少，不需要很高的技术含量，容易操作，适合小家小户发展。缺点是风险大、效益低，不适合集约化经营。而自动化、现代化养殖，投资大、效果高、风险小、适合大户集约化经营。但缺点是投资大、技术要求较高、不适合小家小户养殖。按照兵团现代农业要求，我们要达到“可看、可学、可推广”的目的。不仅要发展养殖业，还要发展林果业，要种养结合。2005年上级党委大力推行产业结构调整。八连党支部一班人也意识到了，不能光依靠棉花，要学会两条腿走路，这就是一个机会。但是当时的最大问题就是农家肥，要想推行产业结构，要想提高品质，要想提高效益，农家肥是关键。于是，支部一班人当机立断，在推行产业结构调整的同时，利用原有鸡场场地，亲自经营鸡场，扩大规模，在初期为每户愿意经营鸡场的困难职工，垫资500只蛋鸡，并到处给养殖户联系饲料，随着规模的慢慢扩大，最终发展到每户拥有1500-8000只不等。当时党支部唯一的要求就是：农家肥不允许买到连队外面去，当时的这一决定，为八连的今天奠定了坚实的基础。 八连养殖业通过能人牵头、大户承包，从最初500只鸡的规模，发展到2万只，按照目前的规模，可以产生1000吨鸡粪（有机肥）、每1公斤苹果消耗1公斤有机肥，可以满足1000吨优质果的养分供应。目前八连果品产量在5000吨左右，而优质果、精品果并不多，2-3年后可以达到10000吨果品，到时候需要多大的规模才能保证我们的优质果、精品果呢？党支部决定从发展养殖业入手，建造10万只鸡场项目，采取自动化、现代化养殖技术，发展养殖业，推动林果业发展。2011年，八连党支部积极向团党委申报十万只鸡场筹建计划。2012年启动了此项目，如今，已经建成3个鸡圈，2个投入使用，另外还有2个正在建设之中。我们养殖基地的规模力争在2015年前完成10万只建设规模。我们将在近几年之内将禽产品打入到喀什市场。 2009年，部分果园初见成效，职工积极性大涨。2010年，有几个管理好的果园效益达到10000元/亩，大部分的职工一下就看到了希望， 2011年，虽然苹果与棉花一样遭受了冰雹等自然灾害，但是与棉花相比较，效益还是比棉花强多了。好多职工都在跟连队领导说：我们那个田什么时候才能种树，要把树苗子给我们联系上，还要好的品种……5年前，梁连长与支部一班人商议，决定自发到阿克苏、山东等苹果基地调研，回来后，第一件事就是实行品种改良，原有的品种已不适合现有的市场。当时好多领导、职工、包括经常在连队干活的维吾尔族朋友买买提（外号小木匠），都在怀疑这一举措，梁连长毅然按照自己的观点，探索适合本单位的品种，先是在红提葡萄上下功夫，后来是苹果、核桃、桃子、红枣等，最终发现和决定把苹果作为我们的主导产业。事实证明，这一决定非常正确，事后，小木匠说：梁连长，你太厉害了，当时苹果都卖不掉，你怎么知道后面几年的事情呢？梁连长笑笑说：这就是市场调研的结果，苹果作为大众果品，只要在品质上过得硬，必然有它的市场，就为这事，小木匠非得请梁连长并且是心甘情愿地请他和巴合齐乡领导一起吃了个饭，并且用维族话和乡领导说：这就是我跟你们说的八连最厉害的那个人，他都能预测到几年以后的苹果市场。 随着苹果园面积越来越多，现有规模的农家肥已经满足不了当前的优质苹果的需要，靠从外面拉运农家肥到连队，显然不是很现实，一方面距离太远，费用增加，另一方面买人家的东西，毕竟受制于人。八连党支部毅然做出重大决策，向团党委申报十万只鸡场项目，团党委充分重视这一决策，也大力支持这一项目，但由于资金到不了位，目前进笼蛋鸡还不到30000只。 今天，苹果园的规模已经发展到了4200多亩的规模，面临的最大问题还是一个“农家肥”，在团党委的大力支持下，我们相信，八连养殖基地的规模会达到我们预期的目的。到2013年可以至少保证5000吨农家肥可以投入果园，也意味着可以提高5000吨优质苹果的品质，效益应该也是可观的。我们也相