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探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径 　　【摘 要】电力企业要想长远发展，必须紧抓人力资源绩效管理的脉搏，因为企业发展有赖于企业员工的整体表现，运用科学合理的管理手段对企业内部人力资源进行绩效管理，在一定程度上能够提高员工工作效率，为电力企业创造更多的经济效益。本文简单阐述了电力企业进行人力资源绩效管理的作用，重点分析了电力企业人力资源绩效管理中现存问题，并提出了提升了人力资源绩效管理的有效途径。 　　【关键词】电力企业；人力资源绩效管理；问题；途径 　　随着我国社会经济的飞速提升，各电力企业为了提高自身市场竞争力，纷纷开始进行人力资源绩效管理，绩效管理可以说是促进电力企业发展的一种商业手段，绩效结果能够清晰呈现员工在企业中的工作表现及成就，从而达到员工与企业共同进步的目的。 　　1 电力企业人力资源绩效管理的作用分析 　　完善的电力企业人力资源绩效管理在电力企业制定发展目标及战略性计划时具有一定的导向性作用。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，它主要对企业内部员工个体工作状况进行绩效并管理，通过对员工工作行为及态度等方面进行制度化约束，从而达到企业目标及战略性计划。一般情况下，电力企业一套健全的人力资源绩效管理制度中，会有对企业明确详细的计划，使企业内部员工与企业目标保持一致，员工在工作过程中抱着统一的目标，在一定程度上能够大大提高工作效率及质量，促进电力企业更好的运营与发展。 　　对电力企业内部员工进行绩效管理，能够提高员工的工作积极性及战斗力，使员工之间相互竞争相互合作，从而为企业创造更大更多的经济效益，实现电力企业战略目标。除此之外，对员工进行绩效管理，能够为企业内部职位变动、培训发展及薪酬管理等活动提供重要的参考依据。真实的绩效结果能够让各个员工看到自身与其他员工之间的差距，激励员工在工作中更好的表现，实现员工与电力企业同步发展的愿望。 　　2 电力企业人力资源绩效管理中现存问题分析 　　上述对电力企业人力资源绩效管理重要性进行了全面分析，由此可见，电力企业人力资源绩效管理是现代电力企业有效进行经营管理的必要手段。诸多电力企业虽然已认识到人力资源绩效管理的必要性，但是在实行过程中还存在一些问题，其问题主要表现在： 　　2.1 对人力资源绩效管理认识不到位 　　就目前电力企业整体管理状况而言，大部分电力企业都已经意识到人力资源绩效管理这一问题，但是对其具体含义并没有一个深刻理解，因此在管理实施中很多企业管理者都存在管理流于形式，管理方式不当等问题。甚至一些绩效管理者错误的认为绩效管理仅仅是对员工的工作表现进行记录与考评，对于员工工作中不负责的行为予以严惩，这种观念较为片面，在绩效管理中往往会让员工产生一定的抵触心理。 　　2.2 人力资源绩效管理体制较为落后 　　很多电力企业在人力资源绩效管理中只是一味照搬其他企业的绩效管理制度，没有结合自身企业的实际情况去制定与之相符的管理制度，这样的做法是极为不科学的，没有真正实现人力资源绩效管理的实践价值与经济意义。电力企业运营中牵涉到多种类的业务交叉，员工工作时需要较强的协同性，然而较为落后的人力资源绩效管理无法实现这一目标。绩效管理落后会导致员工工作具有较大的随意性，提高了人力资源效能管理的实施难度。 　　2.3 人力资源绩效管理中缺乏公正性与客观性 　　人力资源绩效管理是为了正确客观公正的评价员工在部门及企业中的工作表现及成就，但是在诸多电力企业在绩效管理过程中方法过于简单，只是对员工工作状况做个简单的记录，严重影响了对员工评价的客观性与公正性。另外一些电力企业在工作中纳用自己的亲戚，这样会导致绩效管理中存在人情世故分，易产生不公平的行为及现象，这一状况会对工作表现积极者造成一定的打击，不利于人力资源绩效管理的有效开展，脱离了人力资源绩效管理本身的宗旨。 　　2.4 人力资源绩效管理中缺乏及时有效沟通 　　员工与部门的反馈与沟通是电力企业进行人力资源绩效管理的必要环节，及时有效的沟通不仅能够及时解决员工工作中存在的问题，提高工作效率，还能够在一定程度上拉近员工与领导之间的距离，有利于管理者更好的开展绩效管理工作。但是就现今电力企业人力资源绩效管理的现状来看，绩效管理中员工与管理者之间缺乏及时有效的沟通，另外有一些管理者虽与员工进行沟通，但由于沟通方式及技巧运用不得当，反映出现适得其反的效果。 　　3 提升电力企业人力资源绩效管理的有效途径 　　3.1 提高企业员工对绩效管理的认识，统一思想 　　在电力企业管理中人力资源绩效管理可以说一项复杂系统的工程，它直接关系着员工的切身利益与企业整体效益，如果员工对绩效管理没有一个正确客观的认识，那么人力资源绩效管理就如同空谈，因此要提升电力企业人力资源绩效管理水平，更新员工思想，提高员