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中外工程建设项目管理的差异与思考 　　摘 要：随着市场化程度的进一步加深，我国经济发展和社会建设取得了非常显著的成果，工程建设领域出现了蓬勃的发展趋势。全球一体化进程带来国际市场的同时也使我国的工程建设项目管理面临更为严峻的挑战，对比国内外工程建设项目管理并从中找出差异能够最大程度提升我国工程建设项目管理质量，缩小与国际先进水平的差距，为我国经济平稳健康发展奠定坚实的基础。 　　关键词：工程建设；项目管理；差异 　　1 工程建设项目管理概述 　　工程建设项目管理就是依据科学的经济规律对工程建设进行全程式的规划、组织、管理和控制的管理活动，由于涉及到多方面的资源调配以及多样化的管理要素，工程建设项目管理总体来说是一个复杂的系统，它既有内在的规律和外在的实施规范，同时也会根据实际进行灵活性的变动。 　　系统性的管理思想及管理模式出现于20世纪50年代后期，最早由杜邦公司引用于设备管理中，取得了显著地成效。其后这种管理模式不断完善和发展，在提升工程建设效率方面发挥了巨大的作用。当前阶段，西方发达国家的工程建设项目管理已经形成了成熟、稳定、完善、科学的体系，我国在改革开放之后也积极致力于项目管理的建设工作，国家建设部、国家计委以及经贸委先后出台了一系列的指导意见和实施办法，以促进工程建设的科学化、标准化和法制化，使其为我国的经济建设做出卓越的贡献。 　　2 国外工程建设项目管理