人力资源工作中员工心态的培养与研究.docVIP

人力资源工作中员工心态的培养与研究 　　【摘 要】辽河油田用科学方法培育员工健康心态，提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识。广大员工是企业财富的创造者，也是企业的主人。维护员工切身利益，保障员工合法权益，是科学发展观的必然要求，也是构建和谐社会的重要内容。多年来，辽河油田始终把维护好、保障好、发展好员工群众的根本利益，作为一切工作出发点和落脚点，努力创造企业与社会、企业与员工、员工与员工以及人与自然之间的和谐。能否让员工具有良好的心态是做好任何工作的基础。 　　【关键词】人力资源；员工心态；培养；研究 　　一、前言 　　辽河油田十分重视员工心态的培养，2009年初，辽河油田全面推广EAP项目。工会设立专门办公室，同时设心理咨询室，开通心理咨询热线和网站。成立了职业生涯导航组、人际关系调适组、特殊群体心理辅导组、冲突对应组、婚姻家庭指导组等8个EAP项目小组，对员工心灵进行全面关照。EAP项目组经常有针对性地进行团体心理辅导。从2011年开始，每周五开办“公益大讲堂”。对一线关键岗位人员、驾驶员等重要岗位员工，开展团体培训，减少情绪问题带来的安全隐患。对外部市场人员，开展了专题心理辅导，消除他们孤独、沟通不畅等心理困扰，提高环境适应能力。对单亲母亲、困难家庭等开展心理咨询服务，帮助他们增强生活信心。还分10期对3000多名基层党支部书记进行心理学知识培训，进一步增强了