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薪酬管理制度 一、目的 为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。 二、薪酬构成 员工薪酬由四大部分构成： 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金； 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 福利薪酬部分：社会保险及其它福利； 薪酬结构说明 固定工资 工龄工资：工龄从员工正式进入卡尔兄弟集团太原地产公司之日起计算。 岗位工资 公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、策划职系、开发职系、地产职系、行政人事职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表一《岗位工资等级表》。 各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。 员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。 绩效薪酬 管理职系、开发职系、行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资。 营销职系、策划职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见。 工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。 其它单项奖金。 附加薪酬 加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数） 延长工作日时间加班工资按下列公式计算： 法定公休时间加班工资按下列公式计算： 法定节日时间加班工资按下列公式计算： 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。副总经理及以上级别员工加班不计加班工资，主管、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。 津贴 劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴 元/月（每年6月、7月、8月），或公司以实物的形式发放。 满勤津贴：即全勤奖 元/月。 交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程 元/月的交通津贴。 通讯津贴：员工 元/月，经理 元/月，总监 元/月，总经理 元/月。 车辆津贴：员工 元/月，经理 元/月，总监 元/月，总经理 元/月。 福利薪酬 社会保险 公司统一为转正后员工办理基本社会、医疗保险。 公司可为普通员工办理社会保险、医疗保险，统一按公司所在地最低缴纳基数办理。 社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。 公司为司机发放 元/半年的安全行驶奖。 公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值 元的礼品。 公司为过生日员工发放价值 元的生日礼品。 薪酬调整规定 在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到“良好”及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。 连续二年被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”,其岗位工资上调一个薪级。 连续三个季度考核成绩达到“优秀”的员工，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。 全年有两个季度考核成绩为“不合格”的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。 若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。 公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。 各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。 日工资数额计算办法 日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-公司规定休假天数）。 附表一：岗位工资等级表 岗位工资等级表 岗位类别 薪等 岗 位 薪 级 备 注 管理职系 4 总 经理 2 策划副总裁、总工程师、行政副总裁、财务副总裁、物业总经理 项目分公司总经理套管理职系副总裁薪等 1 物业副总经理 营销职系 5 营销总监 不含销售提成 4 销售经理、策划师 不含销售提成 3 客服经理