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- 2016-10-01 发布于贵州
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职业经理8项基训练课程
《
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第一讲 培育经理人的管理素养
1.引言
2.职业经理的核心价值
3.职业经理的执行能力
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作为下属的职业经理
1.职业经理是经营者的替身
2.作为经营者替身的准则
3.常见的误区
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作为同事的职业经理
1.同事是我的内部客户
2.企业中常见的误区
3.如何让“内部客户”满意
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作为上司的职业经理
1.职业经理的五大角色
2.职业经理的角色错位
第五讲 对时间的分析
1.分析时间的重要性
2.分析时间的方法
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第二象限工作法
1.工作四象限划分的涵义
2.第二象限工作法的应用
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养成好习惯
1.坏习惯的主要表现
2.坏习惯是可以改变的
3.养成好习惯的四个阶段
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1.引言
2.影响沟通的主要原因
3.组织沟通与人际沟通
?
沟通的对象和渠道
1.正确的沟通对象
2.正确的沟通渠道
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沟通是倾听的艺术
1.倾听的好处
2.倾听的障碍
3.倾听的技巧
?
根据人格类型进行激励
1.人格的类型
2.指挥型员工的激励
3.关系型员工的激励
4.智力型员工的激励
5.工兵型员工的激励
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中层经理在绩效考核中的角色和作用
1.引言
2.传统考核与绩效考核的区别
3.传统考核和绩效考核的程序分析
4.中层经理的角色和作用
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如何为下属设定绩效标准
1.绩效标准的两个层面
2.绩效标准的设定
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不恰当评分的原因
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