接班人计划--六步法”.docVIP

为什么要复制中层？如何复制中层?第四期“名师讲堂进企业”上，涂满章提出——— 第四期“名师讲堂进企业”开进361°，吸引了众多企业管理者前来参加。 讲师涂满章 　　 　　■本报记者 杜育玲 庄娜芬 郑翔 　　实 习 生 陈夏芳 王东城 文/图 　　 　　A企业是福州某大型外贸服装公司，其规模已经快达到10000个工人。拥有规模如此大的企业，老板却很茫然。当去年的金融危机袭来时，他也想外销转内销，寻求更稳定的发展。可是，在盘点了公司的现状之后，他发现公司目前既有想法，也有资金、生产力等，却没有人能够帮他实现他的战略。因为他的公司运作10年以来，一直忽略了中高层队伍的建设。 　　B企业是晋江一家规模中等的制造型企业，该企业的老板也是感觉压力很大，却无从下手。该企业拥有30多个中高层管理人，这些人80%以上，在这家企业待了10年以上。10年来，该企业不断成长壮大，这些中层却没有跟着进步，他们虽然很忠心，也曾经能够管好几个人的部门，但是当企业壮大，部门人数增多时，他们明显表现出了劣势。 　　9月5日，第四期“名师讲堂进企业”在三六一度（中国）有限公司如期举办。本场培训的主讲人、著名人力资源管理专家、厦门仝博咨询管理公司总经理涂满章一开课便抛出了这样两个故事。 　　“事实上，这两个企业面临的是同样的问题———中层的脱节。”当涂满章抛出了这个观点后，学员