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基于激励理论的煤矿管理研究 　　[摘要]煤矿企业属于高危险行业，在煤矿管理中，本文针对煤矿员工特别是井下员工文化素质偏低的问题，提出应用激励理论，以激励员工的积极性，提高企业的生产率。 　　[关键词]煤矿管理；激励；运用 　　中图分类号：C829.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2013）06-0067-01 　　煤矿企业属于高危险行业，而在煤矿管理中，人的管理尤为重要，这是因为煤矿员工特别是井下员工文化素质偏低，农民轮换工人矿的基本理论就是挣钱，为此，作为煤矿管理者，特别是井下一线基层管理者，如何应用激励理论是煤矿基层管理工作的重要组成部分，激励员工的积极性，既是提高工作效率与工作质量的前提条件，又是衡量基层领导者管理水平的标志之一。 　　何谓激励。行为科学家认为，激励是通过某种方式引发行为，并促进行为的积极状态表现出来的一种手段，是刺激需要、引发行为、满足需要、实现目标的一种动力过程。激励是激励主体为使其收益最大化而采取的一系列行为。不过激励主体为了使各种激励活动达到预期的效果，就必须使激励客体认识到主体的各项活动在一定的约束条件下能够使其边际收入大于边际成本，从而不断激发员工的创新精神和创造潜力，使员工在完成组织目标的过程中实现自己的理想。员工积极性的激励。 　　员工积极性的激励有赖于员工需要的发展。激励员工的积极性，就要借助某种外在的