设计·导向·希望.docVIP

设计·导向·希望 江苏省徐州市委组织部是这次公选的设计者、组织者。自2007年起，徐州市委组织部干部一处处长韦洪涛一直负责大学生村官工作。针对这次考试，《村委主任》记者请教于他—— 初衷是什么？ 这次公选，办法是市里拿的，第一关实绩考试由各县区组织，第二关笔试、面试在市里进行。这样的创新设计，我们有几个初衷： 扩大基层干部人才来源。农村年轻干部紧缺，但补充渠道单一。我们要将经过磨炼、基本成熟的优秀人才充实到基层，扩大基层干部人才来源。 解决大学生村官的成才问题。2007年至今已有7个年头，我们培养、积聚了一批接地气的优秀大学生村官，应该给他们机会发挥更大的作用。 为实现这样的初衷，我们的设计要体现出一种导向：干得好就能考得好。要让干得好的，在第一关就能脱颖而出。谁干得好？受认可的人干得好：担任村干部情况体现村干部、村民对他的认可程度；创业情况体现他带民致富方面的工作受到认可；考核成绩体现县、乡、村三级对他的认可情况；受表彰情况体现上级的认可。实绩考试考的是硬件，也是突破干得好、考不好怪象的关键一步。 考前半天，我们安排报考人定点调研村庄、城镇建设情况。笔试题以农村、社区工作对基层干部的新要求为出发点，让大学生村官根据自己的调研情况写论文。 而面试题则分社区、村庄两块工作实际，大学生村官选其一作答。我们的面试考官都是县区、乡镇的基层干部，没有市里坐办公室的干部，这也体现我们的实干导向。 我们的考试还体现竞争性。19个副科级岗位对10个县区，最少的县区仅有1个名额，最多的也只有3个，全市符合报名条件的有320多个。我们不能针对大学生村官群体专门设置岗位，让大部分人很容易进入公务员队伍，我们需要他们有竞争能力。 总体来说，这次公考题量不大，但是分量很大，大学生村官可发挥的余地很大，真干的一定能说出来，有的说得相当好。 不考申论？ 针对大学生村官的公选，我们单独命题，不再沿用传统的行政能力测试、申论等单纯的知识性考题。我们要体现导向，让他们看到实干的希望。 会有什么改进？ 这样的考试我们不会一年一次，隔几年来一次，因为大学生村官流动性强，时间短不一定能培养出那么多优秀人才。 以前，我们支持大学生村官创业直接给资金。以后，要看到他们的创业项目落地、并获取利润才给予贷款利息补贴，以保证创业是真干、实干，避免激情上项目后自生自灭的情况发生。这样的做法也体现一种导向：创业者要慎重选项目，要有恒心做下去；如果不创业，坚持做好村务工作也很重要；不强调都去创业，不搞一刀切。这样的创业扶持改进关系到下一步的公选设计。下一步考试，要加入村务管理成绩，不创业而干得好的人照样有前途，而这一次的创业分量体现比较重。 下一次考试，我们还会有更多的细化考虑，加入其他积分项目，调整各项目分值比重，会更切合农村、社区实际工作中更多的内容，比如：对农村的了解程度、心理素质等。 反响如何？ 这次与以往不同的考试，得到大部分人的认可，但也可能触动了一部分基层工作人员，他们辛辛苦苦工作二三十年。到退休，也不过站到副科级台阶上，而这群大学生村官，仅在农村工作3～7年，一下子就到副科级，这样的对比度过大。我能理解这样的疑惑，但是，还得从全局、从长远看事——基层干部的升级换代是必然的，我们一定要给这些愿到农村做事的优秀人才一个机会。即便单从眼前看，1300：19的比例相当小——全市1300多名大学生村官，本次选拔19位副科级干部。