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“互联网+”，传统企业电商转型实战开启 　　1、大的市场环境面前，传统零售行业面临诸多挑战，形势严峻。 　　2012年以来，面临经济滑坡与电商崛起的双重挤压，传统零售行业面临前所未有的挑战，一方面以淘宝为代表的电商至少抢占了至少30%的市场，另一方面是商业地产租金的逐年提升，其结果是利润的逐渐走低，客流不断被线上分流，作为曾经的市场亮点的黄金卖场，全国出现了20%以上的店面亏损。于是乎，向电商企业转型似乎成为零售企业的救命稻草。例如： 　　南京新百创建商圈网，宏图三胞收购拉手网，乐天玛特从沈阳店开始试水电商营销，苏宁重金打造苏宁云商等等，都成为业内颇具轰动效应的典范，但是，喧嚣之后结果如何，一直是大家讳莫如深的话题。 　　2、厘清误区----传统企业接触电商的几个误区。 　　AMT总结业内的转型案例，不难发现，需要厘清的传统零售企业的“触电”误区： 　　（1）过多关注电商大趋势，如移动电商及大数据＼云计算等 。 　　移动电商也好、大数据也好，没有盈利模式、海量业务数据的支持，只能算是一种概念，距离实际运营很有二万五千里的路要走，基础不牢，谈何大厦。 　　（2）过多关注与自己无关的电商事件，如腾讯与阿里上市等，和您一毛钱的关系都没有。 　　微信朋友圈很好地开通了信息传播的路径，如果一天到晚满屏的互联网业内消息，很容易使人们产生自己也置身其中的错觉，其实，关注