刘昊宇给大数据上把锁.docVIP

刘昊宇给大数据上把锁 　　“信息战争已经开始，不管你看得见、看不见，它就在你身边。” 　　这是北京思智泰克技术股份有限公司CEO刘昊宇在微信上的签名。10年之前，国内的信息安全软件都用来防止黑客内侵，而针对抵御内部泄密、窃密的软件公司一家都没有，思智泰克是最早进入这片处女地的公司。在这10年里，先后有100余家公司加入到“防内鬼”的软件开发中，但存活到今天，真正在核心技术上打通壁垒的只有思智泰克。 　　攻克核心技术难关 　　思智泰克的办公区域是整层楼打通的，但是办公室还很老派，门口牌子写着“总裁办”，一张沙发、一个茶几、一张桌子，档案柜和书籍围在桌子的后面。坐在记者面前的刘昊宇朴素、务实，说起话来语速较快，激情迸发。 　　刘昊宇，应用数学专业背景，先后在国企、IBM、思科工作过，这使他从一开始就具备行业领先的技术视野。2006年，刘昊宇离开思科，创立了自己的公司思智泰克。 　　现在来看，刘昊宇当时的产品思路有点超前了。 　　10年之前，商业行为的信息化还没有像今天这样深入，当时的安全软件都是防黑客、监控企业内部人员的上网行为，没有专门针对“防内鬼”的安全软件。也就是说，市场上的软件都是“防”，没有“守”，因为对源文件进行加密要承担很大的责任。 　　而刘昊宇就是想做出一款对源数据进行加密的软件――当时安全软件一般是身份认证、保护数据的完整性以及对数据进行加减密，最后一种安全级别最高、实现起来最难，而思智泰克选择的就是以数据加减密为核心、辅助前两种技术的综合软件系统。 　　技术最难克服，而刘昊宇设想的产品设计又太理想化。 　　它是这样一款软件：适用于每一个行业的业务场景，标准版本在用户的不同电脑系统中无缝衔接，而且用起来“无感知”，悄悄埋伏在用户的每一台电脑系统中。 　　第一个产品标准版出来之后，刘昊宇做了一个大举动，他投入市场5000个测试版，对5000个企业进行免费跟踪，以此来收集企业用户的实际需求……很多在今天看来都难以克服的技术难关，刘昊宇和他的团队硬是一步一步攻下来了，历经千万次的试错、调试，最后实现了产品的标准化。 　　产品的标准化研发他们用了七年，在这个过程中，不停有新公司加入进来，但是没有一家公司深耕到这一步。所以，思智泰克能够存活下来，就在于它的技术，它以核心的加密算法技术，从数据防护出发，为企业核心机密做了一副坚固的“盾牌”。 　　为企业机密保驾护航 　　2011年，思智泰克去海尔集团竞标，是唯一一家没有商业关系的小公司。当时竞标的都是国际公司，包括IBM、中软，“我们只拿着自己的一款产品，但是我们就是非常自信，我知道这个设计理念是领先的，刚好对方看重了这一点”。刘昊宇说。 　　一旦启用思智泰克ERM系统，所在电脑上的文件都会进行加密，企业员工不能以任何形式泄露其中的信息，拷贝一个标点符号都是乱码；除此之外，这个软件还可以在终端对企业员工的行为进行监测。从数据防护出发的产品设计，无感知的用户体验，使思智泰克从众多的软件公司中脱颖而出。 　　海尔之所以和思智泰克合作，也是因为当时的家电制造业竞争激励，不乏恶性竞争。 　　比如，竞争对手派商业间谍进入对方的公司，一段时间后，偷走图纸和核心数据，公司原本计划8月份上市的产品，对方7月份就可以上市，定价还比原创要低。为了防止此类恶性事件，海尔家电集团冰箱本部首先启用了思智泰克防泄密管理系统ERM，而冰箱事业部还在小范围试用E RM的时候，空调部门也紧急追加采购了ERM。 　　本应在冰箱试用验收后再部署ERM，考虑到恶性竞争的风险太大，空调事业部主动为思智泰克申请项目审批流程，直接启用了思智泰克ERM防泄密系统。当年，家电市场发生了很多恶性竞争事件，但是海尔空调与冰箱研发图纸在使用了思智泰克ERM系统之后毫发无伤。经过这个事件，海尔其他部门纷纷效仿空调事业部的做法，因为晚一天就会多一天的风险。 　　今天海尔集团对思智泰克ERM系统的用量很大，从海尔国家级研发中心，进一步涉及到海内外设计合作单位，都装上了这个系统，可以说思智泰克ERM保护了海尔所有设计单位的图纸和信息。 　　站在风口上 　　“如果只卖一个安全工具，那是一个低级的业态，我们不仅提供软件，还提供安全管理的专家级服务。”2013年之后，刘昊宇在产品上加大了安全管理、咨询和服务的研发投入。从首款终端数据防泄密系统“思智ERM系统”，到云文档存储及管理“思智ECM”，再到“思智防火墙”、“思智数据库加密”等多项产品，思智泰克已成为国内领先的信息安全产品和服务供应商。 　　根据最新的调查显示，现代的商业信息社会，70%的安全问题都在“内鬼”上，可以说思智泰克早在10年前就准确预测到市场的需求。刘昊宇介绍，随着互联网+渗透到每一个行业，企业的核心价值必然沉淀在数据上，保