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论市政工程道路施工质量探讨 　　摘 要：市政道路工程是城市交通运输的重要组成部分，笔者从技术交底、施工原材料管理、过程控制及质量检测工作等几方面阐述如何加强市政道路工程施工质量。 　　关键词：市政道路工程；现场技术；管理；处理 　　市政道路工程事关城市的市容市貌与市民生活息息相关为城市居民和企事业单位的生活和生产提供服务的基础工程。因此，道路工程施工质量直接影响城市的各项经济建设，加强市政道路工程施工管理提高工程质量势在必行。为加快建设步伐进一步促进民生改善提升城市形象要努力加强市政道路工程质量的管理，提升市政道路工程的质量创精品优质工程。 　　一、加强现场技术交流 　　市政工程涉及范围广包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此为保证市政道路工程施工质量必须加强现场技术交底使各个环节衔接好。 　　利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求施工重点、要点及原则性问题进行指导与明确交底并对施工员的反馈负责指导和处理。在施工技术管理过程中技术交底具有多层次性、反馈性和可调整性。 　　二、加强施工材料管理 　　施工中所使用的材料对市政道路工程质量影响很大，材料质量的好坏决定着道路工程的使用寿命的长短。施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用。必须重视原材料质量加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。 　　材料管理中存在的问题主要有：质量意识差造成浪费；重视程度不够管理水平低没有监督制约的机制协调意识差信息闭塞缺乏经济核算等。针对以上问题要采取相应的管理措施： 　　（1）对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性增强业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。 　　（2）加强对试验段方案及结果的反馈。 　　（3）对施工定额分解定量控制， 进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查漏进行定量分析与控制使材料控制直接进入施工第一线。 　　（4）在项目部设立材料管理小组统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度使责任明确奖惩分明。 　　（5）加强施工的合理性制定切实可行的施工方案保证工期保证工程质量。 　　三、加强质量监督检测工作 　　1.对市政道路工程质量检测实行监督检测制度 　　对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位除满足相关检测机构的要求外应守法经营、管理规范、社会信誉好。监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%。 　　2.加强对工地试验室的重视程度 　　工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室重视程度试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器满足市政道路建设的需要。要提高试验人员的素质要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时数据要准确、可靠，一切应以数据说话。在试验室的各项试验中最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在非常重要的位置在项目开工之前这些试验就都要做好，其试验结果将用于指导施工是影响市政道路工程质量的关键性因素。 　　四、建立工序质量控制，提高工序质量 　　工序质量控制是过程质量控制的基本点是现场质量控制的重要内容。在市政工程质量的形成过程中包括多个工序过程其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。 　　建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制保证工序经常处于受控状态。对关键部位和重要工序加强管理对各类质量问题的处理要形成闭环。根据一线技术人员反映的情况及时发现和解决问题将各个质量控制环节落实到施工单位的基层班组、作业面。为确保实施过程各工序紧密相扣、各专业同步交叉作业工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接实施交叉作业一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序质量进度协调各分项工程齐头并进的良好态势。