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基于“四条链”的企业管理模式优化与实践 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-03 　　摘 要 在当前企业发展机遇与危机并存的背景下，努力发挥干部职工的集体智慧，通过打造适合企业发展特点的制度链、人才链、绩效链，并融合成发展链，企业管理水平得到有效提升，从而使企业的发展纳入到长期健康稳定的轨道上。 　　如今，新一轮国企深化改革的机遇摆在面前，如何通过改革创新，促进企业转型，切实提升发展能力和管理水平，成为集团管理者必须深刻思考的问题。 　　关键词 “四条链” 企业管理模式 优化与实践 　　一、概念界定 　　模式：百度百科中“模式”指事物的标准样式。 　　管理模式：百度百科中“管理模式”指在管理理念指导下建构起来，由管理方法、制度、工具和程序组成的管理行为体系结构。 　　二、打造“四条链”，优化企业管理模式 　　本文是笔者结合自身企业现有管理模式的一次梳理，也是对未来转变管理方式的一次探索。把制度、人才、绩效这三条关键主线汇聚成发展主线，并将四者有机结合起来，构建了全新的企业管理框架。相信通过集体的智慧和努力，定能推动企业管理水平上一个新台阶，从而保障企业的健康稳定发展。 　　（一）完善企业“基本法”，打造有章可循的“制度链” 　　1.企业制度建设的意义。 　　法律与道德是维护社会秩序的保证，制度和文化则是建立企业内部秩序的根本。所谓制度建设即企业内部各项规章制度的制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程。合理而实用的制度，可以为企业规避风险、降低成本、提高效益。 　　制度建设是企业规范化运作的必要保障，其目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使所有员工都要按规矩办事，制度面前“人人平等”，否则将受到相应的处罚。制度是企业内部的法律，是员工行为的底线。 　　2.企业制度建设现状。 　　自集团成立以后，陆续制定了一些规章制度，这些制度为企业初期的运营管理奠定了基础。但随着企业发展和实际情况的变化，部分制度渐显脱节，无法适应企业新的管理需要。 　　新时期，集团党委着重从制度建设入手，积极改善作风、强化管理。在党的群众路线教育实践活动期间，党委以此为契机，督促各部室以各自职能为出发点，完善已有的规章制度，并且明确责任，抓好落实；同时着手制定新的制度，使企业的制度体系更加完整，更为贴近企业发展需要。 　　在认真贯彻落实党风廉政建设各项规定的基础上，党委将上级党委和企业的党风廉政建设相关制度进行梳理并汇编成册，经过近两年的修订完善，各项规章制度内容覆盖已较为全面，基本能适应现阶段管理需要，一条串起作风建设、部门规章、工作守则、员工纪律的“制度链”渐渐清晰。 　　3.如何把制度执行到位。 　　“制度链”的形成，使得企业各项工作更加规范有序，但这些制度要真正发挥作用，关键在于执行力。 　　企业各项规章制度的落实应当做到以下几点： 　　一是明确职责，细化分工。对不同的规章制度进行分类，并根据各部室的职能落实责任。比如党风廉政建设及干部管理相关的制度由党委办公室负责落实，《员工手册》内各项制度、规定由劳动人事部负责落实，财务、内审方面的制度由财务部和内审部落实，有关安全生产的制度则由资产管理部来落实。部室负责人作为第一责任人，对相关制度的执行负责。 　　二是班子垂范，领导带头。领导班子是企业各项工作的决策者，对制度的执行起到决定性的作用。中层干部是企业管理的中坚力量，应当承上启下，通过自身影响力将制度落实到基层，作用于每一位员工。领导班子和中层干部必须身先士卒、做好表率，带头不折不扣执行企业各项规章制度。 　　三是加强监督，奖罚分明。各部室和基层单位、干部与职工、党员与群众之间都要形成相互监督的氛围，防止出现偏离制度约束的情况出现。将制度执行与年终考核挂钩，配套奖惩机制，做到赏罚分明，推动员工养成照章办事的习惯，避免规章制度沦为“一纸空文”。 　　（二）种好企业“青年林”，打造有材可用的“人才链” 　　1.青年员工在企业经营管理中的作用。 　　作为传统国有企业，企业的管理体系中仍然延续了一些早期的做法，但随着青年员工的不断增加，这一状况正在逐步转变。年轻人对于企业管理方式的促进作用将越来越明显。 　　首先，青年员工是更新管理理念的动力。对青年员工的管理并不能简单采用自上而下的方式，而是要耐心倾听他们的想法，用心培养他们独当一面的能力，关心他们的工作和生活状态。目前，我们企业的管理模式较为人性化，整体氛围是不错的，领导同时充当着长辈和朋友的角色，使得企业更像一个大家庭，每一位家庭成员都和谐相处，各尽所能，把这个“家”打理好。管理理念是企业发展的灵魂，人性化、可持续的管理理念必然能够让企业“老树