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基于高速公路人力资源管理要求的几点思考 　　摘 要：近年来我国多地的高速公路发展颇为迅猛，在人力资源管理方面也取得佳绩，但在各方面仍然存在各种各样的问题等待着我们去解决，若想要在高速公路事业上有长久的立足之地，则需我们携手冲破老旧观念的桎梏。 　　关键词：人力资源；资源配置；绩效管理 　　我国多地的高速管理机构近年来随着高速公路事业的蓬勃发展在人力资源开发、管理、培养等发面不断取得不菲的成绩。而限于传统模式、观念和机制，在面对新时代的机遇与挑战时，我们在仍停留于理论认识的管理方法上显露出了很大的不足，为此，各高速公路管理机构正在努力积极寻找解决方法。在考虑相关解决措施与方案时，高速公路管理机制应该对加强人力资源战略管理、正确认识人力资源的基本内涵、构建以人为本与科学合理的人力资源管理机制以及全面提升职工队伍整体素质等十分迫切的问题进行优先考虑。以此为题，拙文给出一些分析与见解，以下为详述。 　　一、高速公路管理机构人力资源现状 　　（一）员工层面存在冗员现象与人才稀缺现象共存局面 　　高工资与高福利的稳定工作吸引了大量非专业人员通过各种社会关系涌入高速公路行业，与高速公路管理机构内部衍生出许多员工公司福利挂靠到高速公路管理机构的经济效益不佳却由于种种原因无法精减的附属企业，两者是导致机构内部冗员的主要原因。由于大多数人员的进入是靠关系，机构考虑到各方面原因没有做