【培训】中原策入门培训(超细)50p1534469836.docVIP

二、房地产策划工作的流程 房地产代理公司全程策划工作流程[初步接洽阶段]1、 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部、代理部、研究部报告名称： 《**项目策划大纲》中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、 多方案初步规划、设计或调整建议负责部门： 策划部报告名称： 《会议纪要汇总》　　　　　　《**项目概念设计提示》　　　　　　　 或《项目调整建议》中心内容： 草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、 地块内在条件整合及价值分析负责部门： 策划部、投资部报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、 资源综合及定位负责部门： 策划部报告名称： 《**项目综合定位报告》中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意5、 依据定位针对性的市场调查负责部门： 策划部、研究部报告名称： 《**项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、 经济可行性分析负责部门： 投资部、策划部报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》中心内容