人力资源中面试料整理.docVIP

人员配置的流程：1.? ? ? ? 把人力资源提升到战略高度，确保高层领导人对人力资源管理的支持，在组织构架上确保人力资源部向高层领导人直接汇报，人力资源部参与重大战略的讨论。2.? ? ? ? 把员工能力和远期目标及商业计划联系在一起，人力资源部定期与业务部门会谈，确定人员需求和招聘计划。3.? ? ? ? 围绕企业核心技能要求，建立人力资源管理计划。4.? ? ? ? 建立人员及时补充策略，填补岗位空缺。5.? ? ? ? 必须确定员工职业发展计划、重要岗位的后备人才培养计划和重要岗位的接替计划。人力资源管理模式变革的内容包括以下5方面：1.? ? ? ? 组织管理理念更新——3阶段：事务性、管理性、战略性2.? ? ? ? 组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化3.? ? ? ? 组织目标4.? ? ? ? 组织领导者5.? ? ? ? 人力资源部门职能——从单一向核心职能转变人力资源规划的制定程序 （可分为六个步骤）：第一步：掌握提供基本的人力资源信息第二步：进行人力资源的全部需要的预测第三步：清查企业或组织内部现有的人力资源情况——评价中心技术第四步：确定需要招聘的人员数——预测得出的全部人力资源需要减去企业或组织内部可提供的人力资源，就等于需要向外部求助的招聘需要。第五步：要是人力资源规划和企业的其他规划相协调——人力