人力资源考核制(修改稿).docVIP

考核管理制度 一、总则 第一条 公司人力资源考核的目的： 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针、政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工的工作导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励亦即公正合理的待遇，以促进公司管理的规范与合理，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面的用途： 合理地调整和配置人员； 职务升降； 提薪、奖励； 教育培训、自我开发、职业生涯。 考核原则 以绩效为导向原则； 定性与定量考核相结合原则； 公平、公正、公开原则； 多角度考核原则。 二、考核对象与考核周期 第一条 公司全体员工均参加考核。 第二条 考核分为季度考核、年度考核。 月度考核:月度考核的主要内容是本月工作业绩和工作态度.月度考核结果和工资直接挂钩。基层管理人员、一般事务人员、销售部业务人员进行月度考核。 季度考核：季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核主要与下一季度的浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考核。中层管理人员、高级职员以上事务人员进行季度考核。 年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面的综合考核；年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的