计划合取约部制度.docVIP

计划合约部 一、总则 2 二、部门定位 2 三、部门职责 2 （一）成本策划 2 （二）成本信息管理 2 （三）工程款 2 (四) 档案管理 3 四、进度款及结算的编制 3 （一）目的 3 （二）适用范围 3 （三）术语和定义 3 （四）职责权限 4 （五）工作程序 4 五、部门工作流程 5 （一）现场变更签证 5 （二）窝工签证 5 （三）进度款 6 （四）竣工结算 6 六、对劳务单位的进度款审批 6 （一）目的 6 （二）适用范围 6 （三） 6 （四）进度款的支付流程 6 七、对劳务分包单位的劳务结算 7 附则…………………………………………………………………7 附件…………………………………………………………………7 一、总则 (一)目的 为了规范本部门工作管理制度以及工作流程，特制定本办法。 （二）适用范围 适用于本公司承建项目的预算，结算的管理。 二、部门定位 负责公司承建项目的成本控制及合同管理，制定项目成本情况分析，为公司领导决策做准备。负责对公司总包方的项目工程款结算，负责对公司劳务分包单位的劳务结算。 三、部门职责 （一）成本策划 1.负责在项目招标阶段进行项目成本分析； 2.组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3.负责提出项目建设成本和控制建议，并负责落实和监督； (二)成本信息管理 1.负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科