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品质 品牌灵魂的讲述 　　近日，超模杜鹃携手EP雅莹在杭州富春山居拍摄了2014春夏新品系列的时尚大片。作为国际T台上炙手可热的时尚宠儿，杜鹃还是第一次与国内女装品牌合作拍摄。这就是雅莹的魅力所在，一个是蕴涵江南精致生活美学的优雅女装品牌，一个是骨子里透着东方美的“时尚大咖”。 　　这几年来，从北京到上海、从广州到澳门、从成都到西安，雅莹的终端门店已成为了一座座城市的亮丽风景线。从高端百货到购物中心，从名店街到机场，再到生活馆……雅莹的品牌之路越走越宽。 　　品牌创立之初 　　26年前，雅莹公司的前身洛东红政制衣厂还只是浙江省嘉兴市郊的一家普通家庭小作坊，每年靠代加工服装养活30多个工人。如今，EP雅莹已跻身“中国十大女装品牌”。2013年以来，在服装行业整体不景气的大环境下，雅莹公司却逆势上扬，零售总额同比增长15%。 　　“这就是品牌的力量。”浙江雅莹服装有限公司董事长张华明深有感触。 　　雅莹公司的前身洛东红政服装厂，由张华明的父亲创办于1988年。 　　1991年7月，父亲派张华明去北京清理库存。面对陌生的市场环境，张华明依靠智慧和努力，在北京大栅栏从与他人合伙经营开始，到承包商场专柜，苦心拼搏两年，业绩取得明显突破。尤其是他1993年8月份开始销售的真丝服装，由于款色新颖，非常火爆，一个星期便全部脱销。 　　市场是最好的老师。“如果选购与市场匹配的面料，自己设计、生产、销售，岂不更加完美？”那一刻，张华明心里萌生了自产自销的念头。 　　在张华明看来，“品牌才是最好的市场通行证”。 　　1995年，张华明接受父亲的重托，回到嘉兴“接班”。 　　与离开嘉兴时不同的是，张华明带回了两件足以改变企业命运的礼物：一是为企业注册了取意为高雅、美好、晶莹、自然、美好未来的“雅莹”商标。二是购买了上万元的全套《CIS企业形象文化识别系统》及人力资源管理、企业管理书籍。 　　1996年1月，第一件精选杭嘉湖特产桑蚕丝制作的雅莹女装问世，并迅速在北京、太原、南京、上海等地引爆市场，产品一度供不应求。这改变了企业的走同。 　　困难不是阻碍 　　成功的道路上并不是一帆风顺的。 　　真丝服装的季节性使公司在1997年的下半年陷入“真空期”，严峻的珊状在诉说一个事实：企业产品单一的缺陷不扭转，就无法在激烈的市场竞争中立足。 　　与此同时，各地市场的信息也反馈出商场、顾客正希望雅莹能有秋冬服装投放市场。所以，张华明决定把设计开发羊绒大衣作为主要突破口，并购进了200多元一米的高档羊绒面料。高档面料应该生产出高品质产品。可是，由于缺少大衣制作的经验，一件衣服的成本高达500多元，却没被市场接受。羊绒大衣开发失败，近600万元的投入“打了水漂”。 　　1998年，国际金融危机来临，国内丝绸服装市场销售整体出现滑坡，雅莹更是雪上加霜。深思熟虑下，张华明决定放手一搏。他请来生产技术专家李成林把关，四处物色优秀设计人才，研究和改进服装版型。同时研发新品、提高挡次，从单季到四季，雅莹女装系列配套，品质大幅提升，残局开始扭转，从难以想象的困难中熬了过来。 　　2004年，是雅莹发展史上跨时代意义的一年。经过前期的考察、沟通、谈判，雅莹迎来与意大利MiroglioS.P.A公司的合资，共同组建（中意合资）浙江雅莹服装有限公司。 　　合资后的雅莹，战略规划、经营管理模式进一步明晰，并开始多品牌运作的尝试。公司主导品牌ELEGANTPROSPER，传承意大利的整体策划与设计风格，服务于对美好生活充满渴望和梦想的女性。 　　现在，雅莹旗下已经拥有EP雅莹、TBF、ELEGANT PROSPER三个品牌，多品牌运作的格局，实现顾客群体全面覆盖，满足不同年龄层女性的时尚需求。通过品牌价值的管理、人力资源管理体系的优化、长期激励制度的建立、管理信息化的提升，使雅莹公司在目前的中国女装界具备了强大的竞争力和持续发展力。 　　品质是品牌的灵魂 　　“品质是品牌的灵魂，是品牌的生命之源。”雅莹在企业成立之初就定下了要做“良心品质”。 　　“一等品意味着一件衣服上允许存在4个轻缺陷，优等品是指一件衣服允许存在2个轻缺陷。”雅莹工业事业部部长仇瑛说，“雅莹的服装出厂前，必须接受4道全检、4道抽检，全部合格方能上市，所以雅莹的一等品、优等品的实际执行标准都高于国家规定。而且，在生产车间，进厂的每一米布都要检测。除了检测布料外观外，他们还要抽检ph值、色差、色牢度等指标，做到不让任何有质量问题的布匹进厂。” 　　严把进口关，是雅莹生产高品质产品的前提。仇瑛表示，雅莹公司有近千家供应商，每年淘汰率总在5%全10%。这么高的淘汰率，在一般服装企业是很少见的。雅莹对供应商的要求是质优者先，甚全贴补供应商以帮助其改进工艺，提供高质量的面料。