打造模具企业的核心竞争力.docVIP

打造模具企业的核心竞争力 　　模具企业要取得竞争优势，迫切需要将原有的研发、制造、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，将资源集中于特定的环节，将焦点缩小到核心环节，以最大效率发挥模具企业有限的资源。 　　当前，世界范围内的制造业面临着激烈的市场竞争的严重挑战，很多制造行业如汽车、家化、IT、机电、仪表等企业的产品，都是通过模具来加工成型零件的。模具产业在很大程度上成为衡量制造业一些企业发展水平的标志，国内现有模具企业主要为国有企业、民营企业、三资企业。各类企业的人力资源、技术水平、管理和运作模式、设备硬件状况和模具产品定位各不相同。同时由于模具的特殊性、模具产品的单一性、加工周期的不确定性等，模具市场竞争激烈，行业利润下降，质量和交货期不能保证，整个模具行业大而不强，摆在模具企业面前的重要课题是，如何通过自身努力完成企业的转型升级，提升模具企业的核心竞争力，使企业在愈念愈烈的市场竞争环境下立于不败之地。 　　一、模具企业的核心竞争力 　　核心竞争力是指：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。对企业而言。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 　　企业要发展所应具备的竞争力很多，如人才竞争力、研发竞争力、产品竞争力、营销竞争力、管理竞争力等，这些都是各行各业在市场竞争中的共性力。何谓模具企业核心竞争力？是模具企业长期形成的，蕴含于模具企业内质的、独具的，支撑过去、现在和未来竞争优势，并使模具企业在竞争环境中能够长时间取得主动的关键能力。 　　核心竞争力是由不同的竞争力要素有机联系而成的整体竞争力，有效地整合这些要素是提升模具企业核心竞争力的关键。 　　模具企业核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。 　　二、核心竞争力应建筑于价值链上 　　企业要发展独特的竞争优势，要为其商品及服务创造更高附加价值，商业策略是解构企业的经营模式（流程），成为一系列的增值过程，而此一连串的增值流程，就是“价值链”。而流程就是一系列相关的人类活动或操作，有意识地产生一种特定的结果。 　　价值链提到商业策略解构企业的经营模式，也就是用流程来解构企业的经营模式，最后达到的结果就是增值。可见价值链是由一系列的业务流程构成，主业务流程可以分解为若干具体的作业也就是子业务流程，若干个业务流程构成了企业的价值链。价值链是美国哈佛大学商学院迈克尔?波特教授在1985年首先提出来的，迈克尔?波特指出：每一个企业都是在设计、生产、营销、交货、服务和辅助企业产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成，波特教授将这些活动分为基本活动，包括进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务和支持性活动，也称辅助活动，包括企业基础设计（财务、计划等），人力资源管理、研究与开发、采购。一系列业务流程相互贯穿形成企业整个价值链。价值链理论的核心运用到模具企业是，在一个模具企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，模具企业所创造的价值，实际上来自模具企业价值链的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的战略活动，就是模具企业价值链的“战略环节”。 　　用价值链管理的分析方法来确定模具企业核心竞争力，就是要求模具企业密切关注组织的资源状态，注重培养在价值链的“战略环节”上获得重要的核心能力，以形成和巩固模具企业在行业内的竞争优势。价值链将企业整体从创造价值角度进行有序的分解，使模具企业能够清楚地分析创造价值的各个流程环节的相应关系。一个模具企业的核心竞争力是建立在价值链的“支持活动”环节上的，剖析核心竞争力在各个环节如何发挥作用，就为模具企业培育核心竞争力，提高竞争优势，提供了客观依据。 　　三、模具企业提升核心竞争力的途径 　　从当前世界经济市场来看，在有限的资源条件下，模具企业要取得竞争优势，迫切需要将原有的研发、制造、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，根据本企业实际情况，分步实施，将资源集中于特定的环节，将焦点缩小到核心环节，仅保留关键的环节，而将其它环节虚拟化，以最大效率发挥模具企业有限的资源，迅速增强模具企业核心竞争力。笔者认为提升模具企业核心竞争力的途径有以下几方面： 　　1、模具企业必须实现信息化 　　所谓信息化的模具企业，就是在模具企业应用INTERNET、ERP等信息技术，把模具企业上下的工艺过程、技术沟通过程、内部管理过程等通过软件固定衔接，以提高模具企业的经营管理水平，提